云箭公司“四项措施”争创“6S”现场管理先进级银牌企业

印东升

       近日，湖南云箭集团有限公司制定下发了2008年“6S”管理工作计划，全面拉开了创兵装集团公司“现场‘6S’管理先进级银牌企业”工作。
在以兵装集团公司“622”战略目标第二步为牵引，深入贯彻落实科学发展观，以现场“6S”管理55条为标准，认真贯彻“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行观念，实现管理创新，营造良好的氛围，提高员工素养的指导思想指引下，为使生产现场“6S”管理达标升级，创兵装集团公司“现场‘6S’管理先进级银牌企业”，公司特制定了四项主要措施：一是完善公司现场管理相关制度，强化各职能部门的考核监督作用，不断规范员工行为，增强经营者的责任心和使命感；二是加强培训，夯实基础，提高员工素养。通过举办中层管理人员、现场“6S”管理专干和班组长培训学习班、召开“6S”管理现场观摩会等，促进全员提高对现场管理和精益生产的认识，自觉参与现场“6S”管理，不断推动现场“6S”管理工作深入持久地开展；三是加大投入，巩固成果，推动管理升级。公司投入专项资金，完善硬件设施建设，按要求统一规范现场，更换部分工具柜，添置盛具、周转箱、工艺夹架，修缮、改造工房地面及主干道标志牌等。另外抓好班组建设试点工作，认真总结经验，在公司一线生产单位逐步开展班组建设管理达标活动。四是加大宣传力度，努力营造一种积极向上的舆论氛围。利用公司各种宣传工具，大力宣传“6S”管理知识和方法，在公司生产调度会和公司OA内网公布考评信息和现场信息，表扬先进，鞭策后进，借兵装集团公司“金戈”网络信息平台，学习借鉴其他企业的经验，不断推动公司现场管理班组建设和精益生产工作。（印东升）