逢春矿：强管理练内功

连续风格

“要坚决刹住安全工作中的歪风邪气，对违章行为严厉打击，毫不容情。”“对管理者而言，从严管理就是严格按规矩办事，令行禁止。”今年7月以来，逢春煤矿矿长张和栋就经常在各种场合给大家灌输一种理念，致力于严格管理来推动该矿的各项工作。他大刀阔斧地进行改革，新的管理措施一项接着一项，严格管理的力度一浪高过一浪。
    连续出台三个安全特别规定
    8月7日晚，逢春煤矿召开安全特别紧急整风会，就当天渝南分局和公司督察大队查出的问题进行深入剖析，出台了“9条特别规定”，以严管重罚为手段，以从严问责为鞭策，强力整治安全质量标准化。
    两个月后的10月9日，针对井下现场管理差的问题，该矿再次出台加强现场安全管理的“九条细则”，进一步明确管理人员的职责，加大对违章、受伤和现场管控不力的考核和处罚。22日又作出“七不生产”的硬性规定，把从严管理的理念进一步进行细化。
    严惩履职不力管理人员
    “分管该头的党支部江某降职3个月，罚款300元；分管副队长何某就地免职，罚款300元……”11月2日，该矿对勒令停产的一掘进头14名相关责任人进行了处理。此前，该矿在对张狮坝一掘进碛头进行安全会诊时，发现该处各类安全隐患多达11条。经事后追查分析，作业队没有认真落实主动停产制度，现场跟班队长和班长未认真履职，现场隐患多且未及时整改，于是该队从队长、书记到副队长、技术员、班长安全员等14人受到了严厉处罚，罚款总额高达2600元。
    从6月开始，为督促管理人员履职，该矿要求井下管理人员和基层队干每月需至少抓“三违”1人次，否则处罚400元。从7月到现在，在这一条上被处罚的管理人员就有16人次，安监员朱某还因违反相关规定而被罚款600元，免去管理人员身份。
    同时，该矿还严格会议纪律、劳动纪律、双休日留守值班、请假制度，组织查岗，对违反相关制度规定的人全矿通报批评，并严格处罚。
    搭建“32365”管理体系
    “管理制度编成了几厘米厚的一本书，既没形成体系，也不规范，怎么看？”10月末，该矿矿长张和栋为进一步理顺、规范管理，提出了建立“32365”管理体系的设想。要求将该矿原有的管理制度，按照“有利于推动工作、有利于落实任务、有利于调动积极性”的原则，以“精炼、简洁、易懂、创新”为标准进行整合，搭建“实现三大目标、提升两大工程、健全三大机制、完善六大体系、抓好五项建设”的全新管理体系。
    为圆满完成此项工作，该矿分生产经营和政工两组开展工作，落实了两位副矿级领导专门负责。继10月29日启动会召开后，该矿先后在11月中旬分政工、生产经营、基层队召开了3次意见征集会，11月19日拿出了基本框架。目前，该管理体系经过矿领导和主管部门多次集中讨论、修改完善，已基本成型，即将编撰完成。
    “一个合格的管理者，就是能发现问题、解决问题的人；如何去发现、解决，体现的是一种能力、责任和担当。”逢春矿矿长张和栋的这句话虽不是什么至理名言，但却是该矿领导班子集体对自己的要求。而今，他们正以从严管理为手段，一步步去展示自己的能力和责任，把逢春煤矿带向新的更加美好的明天。

（逢 宣）