“三力”聚合助推班组长成长

连续风格

                     杨建


“如何助推基层班组长的成长？”这是在11月29日公司首届班组论坛上大家探讨得较多的一个话题。在场的很多班组长都踊跃发言，表述自己的观点。总结大家的研讨成果，结合自己长期作为基层班组长的体会，我认为企业要助推班组长更快的成长还得做好“三个力”，并且让这“三力”聚合才能有效促进班组长成长。
    个人勤奋努力。这是班组长要成长的第一步也是最重要的一步。班组是企业的细胞，而班组长就是这个细胞的细胞核，这就要求班组长要比其他员工更具先进性，如提高自身技术技能水平，增强安全、生产管理的能力，同时加强政治、文化、沟通等方面的修养，全方位提升自身素质。
    班组的创造力。就是要带领本班组搞好安全、生产、管理，努力让自己所带的班组安全工作好，业绩好，创造的价值大，班组各项工作都成绩斐然。这样，班组长的工作成绩和能力才能得到各级领导和员工的认同，才能为班组长的成长提供坚强支撑。
    企业给予动力。当班组长自身素质达到了一定水平，并且做出了有目共睹的成绩，此时企业就应该对班组长予以正向激励，要让班组长感觉只要付出就有回报，不断激励班组长们的工作积极性，扩大班组长们的成长途径。而这些，在公司内部都得到了很好的体现。如公司近年来出台了“评选50佳班组和班组长”，设立了“班组长节”， 加大了对班组长的培训和管理力度，为班组长提供学习、锻炼、外出交流的机会，从优秀班组长中选拔科队干部等一系列激励机制，这些都成为激活班组长活力的动力源泉。
    当然，班组长的成长是多方面的，但无论如何都离不开个人努力、班组创造力和企业给予动力。只有当这三力聚合，才能促进班组长的成长。

杨建yj9798

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