松藻公司五大措施推进冬春百安活动

连续风格

           实现“零目标”确保“开门红”
          松藻公司五大措施推进冬春百安活动

                 罗喜林 何开府

“杜绝重伤及其以上事故，实现安全‘零’目标；消灭突出，消灭其它‘一通三防’事故；地面实现‘五无’目标。”为抓好年末和岁首的安全工作，确保今冬明春平安稳定，为两节两会期间创造良好的社会环境，公司决定于2012年12月22日至2013年3月31日期间，在全公司范围内开展以“向管理要安全”为主题的安全生产竞赛活动。   
    进一步开展学永贵活动；进一步统一煤矿安全可防可控的思想认识；继续开展“安全为了谁？煤矿不发生事故能否办得到？”等大讨论；树立安全“零”理念，喊响2013年坚决实现安全“零”目标的口号；总结2012年安全工作的经验教训，制定、完善和出台2013年安全工作新措施和新办法。   
    开展安全确认活动。制定办法，采取激励措施，全面推广，扎实开展以危险预知手指口述法为主要载体的安全确认竞赛活动，真正将安全确认运用到每一位员工的具体工作中，使之成为员工操作的一个流程，成为员工的一种职业习惯。   
    实施素质提升工程。制定激励措施提高员工学习积极性，把记忆素质提升作为刚性指标；实施“六个一”工程。即每周一题（员工作业）、每周一讲（安全讲座）、每月一案（事故案例）、每月一演（应急演练）、每月一考（应知应会考试）和每月一评（评选优秀员工）。   
    继续抓好班组建设。认真开展 “三零”班组、“五无”班组竞赛活动，认真落实安全互保激励机制，严格亲情安全津贴的考核发放，增强班组和员工搞好安全工作的积极性。   
    开展“两个整治”，即整治干部安全履职、整治安全重点难点。严格干部履职的检查考核，确保各级人员完成带班跟班、日常下井、抓三违查隐患、召开现场会等任务指标；严格竣工验收机制、岩巷找顶机制、机电设备维护检修机制的落实。抓好安全薄弱环节的排查治理工作，对瓦斯治理、顶板、机运和防治水等专业的重点和难点问题进行专项整治，促进安全生产。   
    为保证活动效果，公司成立了董事长、总经理为组长的冬春百日安全生产主题竞赛活动领导小组，下设办公室在安监部，负责对安全生产竞赛活动的开展情况进行指导和协调。