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跟帖1116期文字稿：班组也要开个年终总结会
中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站曹吉祥
年末，企业班组都应该对过去一年的工作管理进行回顾，总结成绩，查找不足，理清思路，制定新一年各项管理措施，以利于新的一年生产开好头，起好步，为全年各项生产任务的完成奠定基础。但是，笔者发现，以往不少企业班组既没有对过去一年的生产管理进行总结，深挖剖析生产管理中存在的问题，也没有坐在一起集思广益制定新一年生产管理的工作方向和目标，稀里糊涂就踏上了新一年的征程。愚认为，这种穿旧鞋走老路的做法，必然造成班组员工对过去一年生产管理中存在的问题不能引起高度重视，产生自满心理，工作没有压力，我行我素，不思进取，班组管理水平很难有新的起色。
大多数班组尽管在即将过去的一年同心协力取得了生产管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的地方，尤其是一些班组制度执行不严、管理不细、工作标准不高、影响班组生产管理的问题不总结查找出来，就会造成大家满足现状，长期下去，错误重犯，使班组生产管理滑坡，甚至小问题诱发大事故。所以，还是建议每个班组年末之时，召集班员开个会，让每个人总结过去一年的得与失，交流生产经验，相互取长补短，共同分析查找班组生产和管理中存在的不足，并结合班组生产实际，制定切实可行的生产管理改进措施和工作计划。使今后的工作中思路清，方向明，通过扬长避短，凝心聚力，奋发进取，使班组生产管理水平不断得到提高。
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发表于 2012-12-15 19:32:45
发表于 2012-12-16 08:21:36
