跟帖1116期主持词：班组年终总结要集思广议 （修改稿）

曹吉祥

跟帖1116期主持词：班组年终总结要集思广议 （修改稿）

中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站曹吉祥

    年末，企业班组对过去一年的工作管理进行回顾，总结成绩，查找不足，理清思路，制定新一年各项管理措施，以利于新的一年生产开好头，起好步，为全年各项生产任务的完成奠定基础，可以说这是“规定动作”。但是，笔者发现，以往不少企业班组既没有对过去一年的生产管理进行总结，深挖剖析生产管理中存在的问题和原因，也没有坐在一起集思广议制定新一年生产管理的工作方向和目标。而是班长自己或找个“写手”应付差事写个总结上交了事。班组和班员稀里糊涂就踏上了新一年的征程。愚认为，这种穿旧鞋走老路的做法，必然造成班组员工对过去一年生产管理中存在的问题不能引起高度重视，导致班员产生自满心理，工作没有压力，我行我素，不思进取，班组管理水平很难有新的起色。

    大多数班组尽管在即将过去的一年同心协力取得了生产管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的地方，尤其是一些班组班员制度执行不严不细、工作中低标准老毛病坏习惯、创先争优意识不强等问题不查摆出来，认识不到危害并任其发展，就会影响班组生产任务的完成，甚至诱发大事故，危及班组安全生产。成绩不说跑不了，问题不说不得了。所以，班组通过年终总结会，让班员坐在一起对即将过去的一年工作进行回顾和盘点，总结班组生产管理的得与失，相互交流经验，取长补短。共同深查分析透班组生产和管理中存在问题的原因，并结合班组生产实际，集思广议制定切实可行的生产管理改进措施和工作计划。使班组来年的工作中思路清，方向明，通过扬长避短，凝心聚力，比学赶帮超，促进班组管理水平的提升。

金文仙

老师，尽管您写的不错，可感觉挖掘的不深，因为这个观点前几期都提过。

cmfrjtly

引用第1楼金文仙于2012-12-16 15:08发表的  :
老师，尽管您写的不错，可感觉挖掘的不深，因为这个观点前几期都提过。