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班组总结切忌“新瓶装老酒”
皖北煤电百善矿 胡云峰
“年底了，我们将把好人员和质量二道关，加强对有不良情绪人的引导，规范安全不放心人的操作，将人员和安全质量对应起来，实行点对点治理。”12月17日早班，在皖北煤电百善矿12采区集运巷，该矿掘进三区一队班长侯枫，一边为新工人于鸿杰示范腰帮，一边对笔者说……
12月14日，在皖北煤电百善矿掘进三区的安全办公会上，该区针对班组年终总结中暴露出来的“班队长素质较低”这一困扰单位整体发展的瓶颈问题，要求各个班队对自身问题进行摸底排查，并拿出切实可行的解决办法。为将解决班组问题与实现素质提升有机结合起来，该区一队侯枫班将“点对点解决好人员和质量上存在的突出问题”作为班组工作的突破口，并作为提升自身素质的有效途径，率先行动并取得了良好效果。
众所周知，班组总结年终“新瓶装老酒”现象在过去一直较为突出，反映问题雷同，解决办法单一，成为了班组工作开展的“绊脚石”。针对这一现象，皖北煤电百善矿将今年的班组工作总结定位为“实实在在提出问题，为班组解决问题提供思路”，基层科区班组积极行动，让班组总结“新瓶”再无“老酒”味，发现问题即“亮剑”，将班组总结的作用发挥到了淋漓尽致。
前段时间，习近平总书记就中央委员下基层必须轻车简从、不清场、不宴请做出承诺，国务院副总理李克强、中纪委书记王岐山在不同场合对部分领导干部发言用讲稿提出批评，随即中央出台了新《八条》，有的放矢地对上述现象进行了约束。中央领导用雷厉风行的作风，为基层班组展示了发现问题、指出问题、解决问题的全过程，这对企业基层班组通过将发现的问题解决好，破解阻碍班组发展的瓶颈，从而实现班组工作的新突破，具有非常重要的指导意义。
无论是中央领导解决问题的雷厉风行，还是皖北煤电百善矿面对问题的不文过饰非，都告诉我们这样一个朴素的道理：班组总结必须实在，才能推陈出新，才能通过找出问题为解决问题提供思路，“新瓶装老酒”的总结方法不可取，必须“出新”，才能“创新”，才能解决困扰班组发展的大问题！
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发表于 2012-12-17 20:01:36
发表于 2012-12-17 20:58:42
