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巧用“三镜”写总结
王明明
12月17日上午，笔者来到安徽淮北矿业集团岱河矿业公司采煤一区，恰巧遇到上夜班刚上井的班长魏向阳，便和他聊了起来，当聊到班组安全管理时，魏班长饶有兴致的提到了它学到的“三镜”管理法，（即用“显微镜”排查安全隐患、“放大镜”处理责任事故、“望远镜”谋划安排工作）。给笔者很大启发，用“三镜”管理法来写班组一年的工作总结不失为一个好的方法。
“显微镜”排查安全隐患。在班组安全管理上，用“显微镜”查隐患，不放过任何一处小苗头、小隐患、小漏洞，对安全隐患坚持“小题大做”，让隐患无处藏身。用“显微镜”把班组一年来的小事故、小问题、小遗憾梳理出来，进行经验总结，把“小”放“大”，用来教育大家“大事皆由小事出，抓好小事无大事”，使职工透过总结看问题，改变思想，树立意识，在以后的工作中坚持把小隐患当做大问题，规范操作，杜绝带着隐患上岗工作。
“放大镜”处理责任事故。首先坚持“谁管理谁负责，谁出问题处理谁”的原则，在事故处理中追究、落实责任，只要是事故的有关责任人，都要处理。用“放大镜”审视班组一年在安全管理中的缺点和不足，对缺点和不足可能带来的后果用总结的形式放大来看，多往坏处想一想，引起职工的高度重视，在职工中形成“出了事故我有责任”的理念，提高职工的责任心，这样更能有效预防各类事故发生，从而把事故降到最低点，也让大家看到了总结的实用性。
“望远镜”谋划安排工作。俗话说，站得高才能看得远，各项工作坚持高标准、严要求，做到超前谋化部署、超前预防。班组总结也是如此，总结梳理了一年的不足和缺点后，就要着眼于今后的工作打算，用“望远镜”为来年工作认真谋划，分类汇总，深入分析，逐项拿出整改或应对措施，精心做好预想、预判、预警、预控，为明年安全工作打好基础。
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发表于 2012-12-17 22:54:03
发表于 2012-12-18 22:06:35
