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河北石家庄 孙建国
2012年12月13日,全国企业基层的62名人员继续在中企互动聊天室共同讨论聊天主题。在回忆上期岁末总结见报稿件以后,继续延续并推进着岁末总结的主题。每年到这个时候,有好多班组的总结已经亮剑,上报,或者存档了。好像总结完就万事大吉,没事了似的。这种观点的存在,是有违于总结的初衷和目的的。要知道班组总结是旧年终点 更是新年起点。总结不是总完就结的事情,不能止于总结,还必须让总结发挥出其作用。总结之后必须注重对总结成果的综合运用和对来年工作的指导。
班组总结要进行历年对比,将珍珠串成串。将历年的总结拿出来和今年的进行对比、延续。从中看出班组的历史轨迹,总结出规律性的东西,进行升发、创新,让总结的生命力传递到未来。要把总结当做一种历史积淀,留下来,传承下去。一个没有历史的班组是没有未来的,既然已经如此高度重视写好了总结,就应该好好运用。总结的价值不只在总结中,不只是几张纸,不是做出来在那里看,或者束之高阁的,要通过使用总结,才有使用价值。
班组总结应该回到班组,将具有经验性的精华的总结不要仅仅存放于班组长的抽屉里睡大觉。应该印发到班组,让每一个员工认真学习、熟悉,形成班组员工的共同意志,形成统一的理念,用来指导班组工作。要继续推进班组对总结进行学习,当法宝一样去运用,当宝藏一样去开发。尤其对于成功的如何积淀、发扬光大。对于过去的掏学费换来的教训,要警钟长鸣,时时不断地根植于心。无论是不是安全事件,只要属于教训的,都必须牢记于心,融于行动,不能再缴二次学费。这些总结只要回到班组中,扎根于每一个人的心中,才能夯实前进的基础,脚踏实地,一步一个脚印地实干求发展。
班组总结应该成为实干的行动指南。无论总结的成果、成绩是怎样的大,都不应该居功自傲,不能躺在功劳簿上。要轻装上阵,清理包袱,心中充满抱负,按照实干的精神去安排好来年的班组工作。殚精竭虑、周密计划,早作安排和部署,要让目标变成实实在在的行动。行动只有行动,才能付诸实干,让实干出实绩、出真果。 |