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莫让班组年终总结成为“无米之炊” 重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建 每逢岁末年初，一年一次的年终总结是每个班组“雷打不动”的规定动作，而看似简单的班组年终总结却成为许多“笔杆子”的心病。 “说起写年终总结就‘老壳痛’”这是笔者在重庆能源集团松藻矿山机械厂走访了5位班组长后听到最多的话。无独有偶，12月12日晚八时，来自全国各企业的62名班组员工在参加“班组天地”主题讨论时也表达了同样的感受。
有班组长说，我们没有吃“网络方便面”，也不敢空谈，听员工讲也说不出个所以然来。这到底是啥原因呢？俗话说：“巧妇难为无米之炊”即使是聪明能干的妇女，没米也做不出饭来。写班组总结也是同样的道理，不管你有多好的文采，征求多少员工的意见，如果班组一年来的工作成绩平平，往年是啥样今年还是老样子，平时工作没有特色，没有亮点，没有进步，这样的总结肯定不好写。
成绩是做出来的，不是写出来的。一个班组，一年来取得哪些成绩，今年与去年相比有什么进步，有哪些创新，这些都是有据可查看得见摸得着的。不但车间班组有记录和台帐，而且企业也会针对总结里的成绩进行核实，不是你想怎么写就怎么写,要用事实说话。笔者在采访被评为松藻矿山机械厂示范班组的单修理班班长李尚华 时他这样说：“我们这个示范班组是干出来的，不是吹出来的，和去年相比，我们在安全、产值、利润、技能、创新、和谐等方面都有很大进步，都经过了检查。”的确如此，一个班组如果成绩不突出，既使你有生花妙笔也无能为力。
问题是找出来的，不是编出来的。无论多么出色的班组都会存在这样那样的问题，“金无足赤，人无完人”班组也是如此，不可能完美。这就需要发动全体班员的力量来几次头脑风暴，查找班组管理的方方面面是否存在问题和不足，需要如何改进和创新；哪些工艺流程存在缺陷；哪些安全技术措施需要完善；哪些设备工装需要更新；哪方面的技能需要提升等。利用全体班组员工的智慧来发现问题、分析原因、解决问题，这不仅有利于明年有针对性地改进班组工作，同时也让这份年终总结更客观和真实。
目标是大家的，不是一个人的。写班组年终总结除了要写出成绩和存在的问题以外，还要有明年的打算和目标。目标既不能过高又不能太低，要切合班组实际，让班组员工感到实现这一目标并不是很难，只要稍加努力就能实现，使员工有信心和希望。这就要求在制定目标时一定要征求员工意见和建议，得到员工的肯定和认同。不能让写总结的“笔杆子”一个人想当然的写，这样做的结果不但会给员工造成不良影响，还会增加班组的麻烦或者负担。
因此，写班组年终总结不是纸上谈兵，不是形式主义，也不是走过场，而是实实在在的讲成绩、找问题、定目标。而成绩却是班组年终总结最重要的内容，因为它是衡量一个班组是否优秀的先决条件，我们找问题、定目标的目的就是为了来年取得更好的成绩。所以，一个班组如果跟去年相比还是止步不前，没有进步，我们在写年终总结时就好比等米下锅，让班组年终总结成了“无米之炊”。那么这样的总结肯定不好写，也会让许多“笔杆子”和班组长感到烦恼和苦闷。
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发表于 2012-12-17 23:48:55
发表于 2012-12-17 23:57:51
