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我从班组总结中受益 开展自我批评成亮点
川煤芙蓉红卫(武乐)煤业公司 罗勇
连续八年来,我都在写部门的工作总结。原来写人力资源部,今年开始写职教、安全、质量、机关党支部的总结。通过前三期班组总结的报道,我不得不拿出近年来写出的总结作出对照。看看自己有没有站在一定的高度去写,看看自己的所写的总结中还有哪些欠缺,又有哪些多余的词儿。
就拿2012年的各项总结来讲,通过聚焦“班组天地”学习,我一改了过去大量的开场白,而是从“目标明确计划详实”、“ 机制健全管理有力”、“ 强化培训学风浓厚”、“ 加强监督考核有力”、“ 科学评估强化监管”、“ 重点工程推进有序”等六个方面去总结。在重点工程上,我再细化了六个方面,一是隐患排查治理工作,二是矸石山隐患治理工程;三是东、西风井设备设施回撤及密闭工作;四是废旧物资处置工作;五是强化职教培训工作;六是芙蓉矿区棚户区改造项目。在这方面,我用了五页纸进行了总结。
过去来讲,后面将谈的存在问题及分析,我可能会几句带过。而此次,我把这一方面作了详细的阐述,认为虽然做了大量工作,安全工作也取得了比较好的效果,全年安全无重伤以上事故,但也存在没有把牢一起轻微伤事故的问题,并用了四页纸对存在的问题进行了系统分析,找到了存在问题的原因。认为在各项制度的建立与实际管理操作上,基层队和班组管理中还存在或多或少的“三重三轻”现象,全年出现了一起轻微伤事故,出现这类事故的原因在于:一是重形式轻实干。个别单位和管理人员也经常讲“安全第一,预防为主”,但是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少;表面文章多,真抓实干少。特别是在这次开展的“安全生产月”活动中,没有端正把活动当成促进干部作风转变、强化安全基础管理的机遇意识,还习惯于突击一阵子的思维,满足于拉拉标语、张贴警句,搞了“纸上功夫”却没让职工深刻理解内涵,尽管忙忙碌碌,表面上看起来各项工作开展得轰轰烈烈,但对促进安全“质”的管理变化不大,收效欠佳。二是重措施轻实际。在安全管理上,并不缺乏各类刚性制度和确保安全生产的一系列安全措施,甚至周边单位每发生一次事故,我们都言传身教,举一反三,要求得到重视和吸取教训。但从实际运作中看,并没有一丝不苟抓贯彻执行、抓制度落实的人还有,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件的现象还不同程度地存在,致使在抓安全生产上的力度还不够,特别是八月份以为随着天气升温,安全有所下滑。三是重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场,也是走马观花,官僚作风严重,满足于完成规定的“量化”指标,没有制定预防措施和技术措施,对发现的问题避重就轻,大事化小,小事化了。这些在实际工作中,仅仅只对量化指标的“量”进行简单的完成,是浮躁不负责的表现。四是侥幸心理严重现场管理差。例如八月份的铁路平交道维护搬运枕木工程过程中,因施工不当造成一名员工的左足第一趾骨远节基底部外侧骨折、左足第二趾中节指指骨骨折等轻伤事故,从直接原因来讲是搬运方式不正确,在两人用肩扛的时候,没有分析在到位甩的时候容易造成受伤,因为枕木扛到的时候两人都想早点卸载,造成甩的时候先后不一致,力气大的甩得远,而力气大的甩得近,造成甩的位置不平衡,这是造成受伤的直接原因。从另一个角度反思,我们可以看出是综合队没有考虑到环境因素、培训因素等,从这起事故看出,在安排上不合理,在搬运时应该考虑到枕木的长短和重量不一致,如果当时使用绳子抬,就不容易造成受伤;另一方面是忽视了安全,工程部门未做到施工措施,安全部门未指派安全责任人;职工自主保安和连锁保安意识较差;职工的操作注意力不集中、口令不一致。说到底就是管理不到位,重视不到位,监管不到位,安全意识不够,安全检查不到位。另外,由于今年工程任务紧,工程量大,天气酷热,机械设备利用率不高,比如综合队工程量大,人员少,作业方式全靠人力等,这些也是造成安全故事的原因之一。
而在下一步工作目标中,我用了一页纸张对下一步安全工作监管、职教培训等提出了战略目标,明确了下一步工作的思路,恰好,既定工作目标和措施与企业制定的基本一致,达到了总结的预期目的。
不难看出,只要平时多记录多总结,年终总结用心去写,谈务实,抓重点,开展自我批评,就能收到好的效果,达到“总”和“结”的完美结合。 |