以平常心做平常事

朱绿琴

以平常心做平常事
朱绿琴 时秦明
“以平常心做平常事”是野生果开发公司生产技术部部长任文奇的口头禅。可就是这平常心、平常事让公司的干部、员工了解、熟知并且信任他，每年，他都被评为公司“安全先进个人”和“先进个人”。
2001年，野生果开发公司成立，当时在伊力特热电厂工作的任文奇报名来到野生果公司，从普通工人到榨汁班班长再到部长，稳健踏实的任文奇在这个现代化的企业中寻找着自己人生的坐标。今年7月，任文奇从生产技术部副部长的岗位上调整到部长的岗位，他感到自己肩上的担子更重了。
野生果开发公司生产设备全部引进瑞士布赫果疏汁生产线，机械化程度高、生产季节性强，生产期一个萝卜一个坑，一天24个小时不能间断。这个时候，任文奇既是现场管理人员，又是维修人员和运行工人。
对于自己的这种多重身份，任文奇似乎已经习惯了：“野生果公司不像别的企业，生产非常受限制，到了苹果采摘季节，就得开足马力生产，一年的经济效益就在这几个月，不能马虎啊！”
2006年是苹果丰收的一年，7月中旬，正是榨野苹果汁的大忙时节，榨汁班班长匆匆报告说提升机的轴承声音不对。榨汁生产是连续性的工作，一个环节出故障会影响全局，这一点任文奇很清楚，他立即将仅有的两名维修工找来连同厂领导，在离地面3米多高的操作台上抢修轴承。任文奇一边协助维修人员修理，一边不停地嘱咐大家要注意安全。几个人从下午7点一直忙活到凌晨2点，整整7个小时，终于将散落的轴承维修正常，大家松了一口气，生产正常了，任文奇放下了心。
作为一名管理人员，手把手地教新员工也是任文奇的职责。去年9月公司新分来几名员工，一名女工被分在榨汁机上工作，这个岗位每个班次要更换30多根袜套，对新上岗的人员来说有一定的危险性，为了保证安全，任文奇左右不离地同她一起上了12个小时的白班，晚上又顶替工人上了12个小时的夜班，一天24个小时除了三顿饭，其余都徘徊在工房。回到宿舍，他一头倒到床上一睡就是一天。
任文奇在生产管理中有自己独到的一面，那就是精细管理。因为以前担任过班长工作，他深知班长对整个运行工作的重要性。上班前的班前会有时间他一定要参加，不能参加时也一定要翻看班前记录，发现问题立即解决。部分新招员工在工作间隙上卫生间或吃饭时没有按规定消毒、更换鞋子和工作服，他们认为不过几分钟的时间不会造成污染。但任文奇不这么认为，他说我们是食品行业，浓缩果汁大都都远销海外，对卫生安全的要求一定要严之又严。他常说千里大堤毁于蚁穴，细节上的疏忽失去的也许是整个市场。经过他的说服教育，员工都自觉遵守了规定。该公司的书记时秦明告诉笔者，每天进入工房时的消毒水他都要亲自过问，生怕不符合规定，影响产品质量。
对自己近乎苛刻的要求让任文奇养成了对工作慎之又慎的态度。公司每年开榨之前都要对设备进行全面检修和保养。全套生产线检修完后，每台机器他都要亲自开机试车检查设备运行是否正常，确认无误后方在设备检修单上签字。他常说“我们的产品是‘独生子’，开弓没有回头箭，不能有丝毫的差错。“
苦点累点都没有什么，最让任文奇头痛的是野生果的生产设备是国际领先的进口设备，说明书都是外文，稍有故障就得请外国的专家。“我只有中专文化水平，许多说明书都是外文，根本看不懂，所以只有在不断学习的基础上加强管理，尽量不让设备出故障。”任文奇曾经在热电厂上过运行，经常要对汽轮发电机进行巡回检查，对设备的运行声音已经“明察秋毫”，每天走过设备只要用心倾听设备的声音，就能判断出设备运行质量的好坏。“它们都有自己固定的语言，如果哪天哪个设备声音不对，肯定是有问题了。”任文奇自信地说。
“以平常心做平常事”。能把平常事做好，能把每一件小事做好，同样能演绎不一样的精彩。任文奇，一个平凡人的平常故事，却使自己的人生达到了另一种境界。

地址：新疆新源县伊力特实业股份有限公司党群工作部
邮编：835811               电话：0999—5266440