【观察思考】固化“亮点”：让职工看到自身价值

王超

固化“亮点”：让职工看到自身价值

【观察思考】
■汤志斌

        12月14日，新疆独山子石化公司炼油厂在网上公布了2012年的模范班组评比结果，在获选的35个模范班组中，有9个班组有独特的管理亮点。“这几个班组的特色管理总结得特别好，班组实践的过程中在安全生产、团队建设上很有成效，有些已经在车间推广，有些甚至有在全厂推广的价值。”该厂班组建设管理科干部对笔者说。
        12月16日早晨一上班，笔者跟随模范班组评分第一名的第一联合车间焦化工艺五班一起，体会了一次该班的特色管理。

岗位日事日毕提示卡

        接班后，班长将班员的上岗证和安全资质合格证挂上了上岗台，紧接着在每个岗位的上台上放上一个6寸照片大小的过塑卡片。刚好，工艺四班的王小强临时顶替有事请假的丁海峰上班，他拿着自己的岗位卡片认真地看着。
        “这是岗位日事日毕提示卡。岗位上的当班工作是不是有遗漏，车间定期开展的工作是否已落实，看看这个卡片就会一目了然。”班长给笔者介绍。
        原来，焦化装置属于半间歇性半连续性操作，生产运行中各岗位的职责不同，操作内容不同。班组人员请假找人顶替岗或轮岗操作时，都容易出现关键操作内容不清楚，岗位定期工作没有开展等情况，不仅影响正常生产，还存在安全隐患。焦化工艺五班将每个岗位的白班、中班、夜班的工作进行统计，详细地编制了装置的日事日毕提示卡，很快使班组绩效遥遥领先其它班组。9月份，这一做法在整个第一联合车间得到推广，效果非常明显。

岗位记录轮值确认员

        下午16时，距离下班还有两个小时，运行工程师蔡公民开始逐一检查各岗位的记录。“加热炉岗位！”他大声招呼着，“今天处理量有调整，你的记录不详细，还有仿宋字写得也不够认真。”
        在焦化装置的生产运行中，工艺、设备、安全的记录有十来项之多，都是生产运行必需的。稍微大意，或者岗位人员不在状态，就会出现记录填写不及时，或者漏填记录的情况。班员轮流担任岗位确认员，对当班各岗位的记录进行督促、检查，班后会上汇报班组记录填写完成情况。“我们班全年记录没有出现过一次差错，而且每个月都能得到嘉奖。”蔡公明得意地告诉笔者。

一人一张通讯卡

        下班时，班长告诉高建，明天丁海峰上班了，你坐车的时候看看他在不在车上。丁海峰在高建前一站上车。
        由于上班的路线较远，一旦坐不上倒班车就意味着迟到，工艺五班每人手上一张班组通讯卡，上面记录了每位班员的手机号、家庭住址、坐哪辆倒班车及坐车站点，通 过这张卡片，大家可以发现谁没上车，并及时通知他，避免迟到。这张温暖的卡片，不仅杜绝了班员迟到现象，更是增强了班组的集体意识，促进了班组和谐。

tangzhibin

谢谢王老师！

初卫平

祝贺志斌上大标

杜营1