总结一下“精细化”

王超

总结一下“精细化”

■李  莉

        2012年，冀东油田陆上作业区中心站开始实行精细化管理，年终总结，该站员工的关注点肯定在这里。
        柳21中心站在污水处理工作中，根据污水化验各项指标变化情况，及时调整系统中加入破乳剂和絮凝剂药量，一年来，污水处理全部达标。这好成绩，毫无疑问地被写进了年终总结中，成为该班组工作的一大亮点。
        柳3中心站实行了油水井精细化管理，将油井按原油产量划分为A、B、C三类井，针对油井产量高低和生产状况的不同，实行一井一法、一块一策生产管理，使油井采油时率、开井率始终保持在标准之上，这也被写入班组年终总结。
        该站许多员工认为，2012年班组年终总结比往年的亮点多，这源于每个班组都实行了符合自己实际情况的精细化管理。从前，班组是领导手里尽力端平的一碗碗清水，创新管理让班组在水里加上自己的特色颜料，于是，一碗碗清水变得五彩斑斓，特色纷呈，这样的年终总结当然是职工喜欢领导也喜欢。