打通一矿多举措做好年末安全工作

连续风格

                  雷 飞


  “各方紧密配合，行动一致，强化现场管理，众志成城实现今年的各项目标。”近日，打通一矿召开安全办公会，多举措做好年末安全工作。
    加强重点工程管理。在年末，也是员工思想上容易抛锚的时候，该矿要求抓好重点工程管理，确保重点工作顺利推进。12月，该矿要求抓好西2802工作面支架运输期间的安全管理，做好西2704南工作面过断层和沿空留巷充填及瓦斯管理工作，抓好东2802回风巷过4#尾排眼工作，加强西二区1号回风斜坡过7号煤门及揭6号煤的管理工作，强化东2802运、回风巷综掘机及回风巷皮带撤除的安全管理工作，完成西二风井管道安装工作，认真完成东区、西二区避难硐室的安装工作，认真完成南二区+140翻笼笼圈更换调试工作。对于重点工程、重点区域实行管理人员“双跟班制”，确保安全生产。
    加强现场管理力度。采煤各队要在安全的前提下，认真组织好原煤生产，满足外运外销需要，服从公司和矿的生产安排。抓好煤质管理工作和设备的检修、维护，杜绝野蛮操作，备齐备品配件，保证出煤期间设备的正常运行。掘进队特别要抓好综掘机和耙岩机的检修、维护和使用，进一步提高循环进度，抓好节点及重点工程的完成。鼓励机关生产各部（室）人员和基层队副队长以上管理人员12月出“满勤”，凡符合条件的“满勤人员”，奖励500元/人，对于管理人员违章或违章指挥，一律免职。
    加大对安全的奖惩。严格执行四季度安全特别规定，加强管理人员履职，对重点人员和重点地段加强监控，实现安全“零目标”。该矿规定，12月凡无“三违”的基层队，奖励一线队队干3000元，二线队队干2000元，评为矿安全优胜单位的基层队，奖励一线150元/人，二线100元/人。被评为安全落后单位和安全最差单位的基层队，分别处罚该队队干3000元和5000元。加强防突“四队口”和“两对口”的管理，凡防突“四对口”记录不符合要求、不真实或无记录的，在原有处罚的基础上，考核责任队队长和书记绩效1分，对人为瓦斯超限处罚5000元/次。