打通一矿管理创效益

连续风格

                   构筑“三大体系”深化“五项手段”
                  打通一矿管理创效益

                            雷 飞


  今年，打通一矿紧密结合当前严峻的经济形势，群策群力，上下一心，发扬艰苦朴素的优良作风，积极应对各种困难，牢牢把握各项工作主动权，艰苦创业，共渡难关。
    构筑“三大体系”，即经营活动分析体系，每月，该矿都要对上月的经营活动开展全面的分析，将各项费用控制在“七个不准、六个压缩”范围内；内部控制规范体系，该矿制定了“35621”的经营管理办法，为实现规范管理、高效运作提供强有力的制度保障；目标责任考核体系，将经营成本指标与各基层单位的绩效考核相挂钩，明确责任意识，抓好成本控制。今年1-10月，该矿材料总消耗同比减少576万元，废旧物资回收同比增加156.93万元，物资修复同比增加100.62万元；物资复用同比增加70.10万元，均创新高。
    深化“五项手段”，即深化风险预控抓防范。该矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在安全上舍得投入，全力保障安全生产；深化全面预算抓执行。在制定每月生产计划任务时，提前预算每项工程的材料计划，形成定额科学、标准合理、考核到位的预算指标体系；深化目标管理抓单耗。严控材料支出，矿物资供应部、连队定期对各井下生产区域、材料死角等开展现场材料执法检查，规范物资的堆放和材料标牌的使用，以量定材料，切实降低单耗，提高生产效益；深化班组核算抓精细。利用好基层经营副队长的把关作用，实施材料精细化管理，提高员工节约意识，从源头降低生产成本，谋取最大效益；深化用工抓规范。该矿及时对长旷、工伤、返聘、长期离矿、长病、保留劳动关系、退休七大类人员进行了清理，解除劳动合同128人，清理长旷192人次，规范了井下岗位制度。