石壕煤矿：员工分配“被等级化”不利于安全和成长

张明英

班组话题：员工分配“被等级化”不利于安全和成长
张明英  图文

        “我们工作在机械化工采煤作面，分配还要分个三五九等，这样很不合理。”12月24日，重庆能源集团石壕煤矿采煤622队采煤生产一班组织20名班组员工，以班务会的形式开展了“年终盘点”大讨论活动，对即将过去一年“被等级化”分配不合理的管理方法提出了异议，并针对问题进行分析解决。
        采煤生产一班召开班务会总结一年的经验，查找存在的缺点，引出新一年班组管理改进工作方法，转变工作作风的话题，分配实现“倍增计划”，工分分配不能“被等级化”。班务会上，班组员工像炸了锅似得，有的员工站起来直接批评班长管理不善，有的员工在下面发“牢骚”，埋怨自己没能通过岗位技能提升去挣更多的收入。
        “一个机械化流水作业班组，员工工分分配有8分、9分、10分，还有12分，我看这样的分配有点不合理，我们‘被等级化’了。”
“操作运输机司机拿8分工分，每个月收入比操作采煤机司机少好几百元，这合理吗？”
“新一年，继续推行‘等级制’工分分配，我看员工的积极性是调动不起来的。”
        ……
        班组员工以班务会的形式，围绕工分分配“被等级化”都说出了自己的理由，谈论的话题不比一场战争火爆劲，有的员工直抵班组管理不善和班组分配政策违背了分配原则。同时，指出了班组在人才培养上存在的缺陷。
        “员工分配问题大伙都提出的好主意，我可以采纳，但每个人的能力有大小，工资分配肯定是有差距的。”认真听取员工意见后的班长吴开厚回应道：“我还是坚持干轻松工作操作运输机的员工只能拿8分工分，在采煤面工作的员工比较辛苦，应该拿12分……”
        没等班长把所有问题解答完毕，坐在后排的杜怀银师傅“噼里啪啦”爆出心中的苦水，“工分分配要想公平，肯定做不到，但也不能差距大，让少数人每月拿高工分，一拿就是12个月，班组管理存在技能传、帮、带不到位的缺陷。”
        班组员工围绕工分分配评说班组长管理能力，争论焦点落脚到制定分配方案否合理上，督导班组班务会的副队长吴修江见大家争论的不可开交说：“大家有好办法，有好主意说出来听听，一并把这个问题和其它的问起进行解决。”
        “采煤工作面是一条自动化流作业水线，改变工作方法，让每一名员工实行周循环轮岗制作业，也就是说互换岗位轮岗操作，就能解决分配不公的问题。”员工包达池提出的建议，赢得班组员工阵阵掌声。
        “班组如果要这样去安排工作，有些岗位需要特殊工种操作证，要让没有操作证的员工去干，就是违章操作，我也是在违章指挥。”班长吴开后结合大家的意见，对员工提出的问题和需要解决的问题进行解答。
        班长的一番解释，并没有说服员工。大家更来劲，拿着特殊工作操作证就有特权吗？就能享受高工分收入吗？而员工何开春说：“操作支架、控制采煤机、启动运输机等工种的工分不能有差距，工分分配相差1分肯定是有意见，如果要有差距，应该是最后一道工序，安全质量检查工作最为重要，才能高于前面的分配才对……”
        班组员工针对年终最后一次班务会，解决分配不公问题，挣得耳红脖子粗，旁听班务会的班组长管理员李仿说：“大家都想享受同样的工分收入，其实很简单，明年都去提升技能，争取都拿到特殊工种操作证，实行“循环轮岗作业”，这问题不难解决。”
        2小时的班务会，班组员工围绕分配“被等级化”展开讨论，既要杜绝分配“被平均”懒惰思想，又防止“被等级化”的不公，他们共同达成一致协议：要想工资分配不“被等级化”，学技术，都去拿特殊工作操作证提升技能，实行“循环轮岗作业”是培养人才重中之重的一项工作。
图片说明：
张明英20121224-1：采煤622队生产一班班务会。

为生歌唱

学习你们的班组会。

cmfrjtly

拍前，应该要他们打起精神，整齐一些，精力集中一些。
估计张老师是抓拍，但看见有前颀有一个斜着眼，后排有一个仰着头，有点影响整体效果。单看文字是不错滴。

另外，如果把本期的主题结合起来，可能会更完美。