盘活用人机制 提供竞技平台

安徽灯塔与海

                       盘活用人机制   提供竞技平台
                              康  海
        谈到企业用人，有必要分析一下当前热议的一个话题。近日，一项由加拿大兰德斯塔德公司所做的“全球工作监察调查”被中国网民集中讨论。这项在全球32个国家进行的调查结果显示，觉得大材小用的人比例最高的国家是中国，高达84%，排名第二、第三位的是土耳其和希腊，分别有78%和69%。该调查被媒体报道后，立即引发广大网民的热议。大家对这项调查的高度关注，足以证明民营也好、国有企业也好在用人方面的确存在某些方面的问题。
        大材小用成语解释为：把大的材料当成小的材料用。比喻使用不当，浪费人才。面对实际存在问题，应当拿出实际的解决办法，切实盘活用人机制，为广大员工提供一个广阔的竞技平台，真正形成让能者上、平着让、庸者下的良好用人氛围，激发员工的干事创业的热情，才能为 企业发展注入源源不竭的动力。
        在我身边的企业不难发现，有许多工作业绩突出、群众口碑较好，但却不能得以重用的事例。10多年，有位从武汉水利电力学院毕业的本科生分到了水厂，专业十分对口，她本人也有强烈的事业心，虚心地同大家进行交流，然而所学到的知识没能发挥所用，其原因有：一是单位没有给她一试身手的机会；二是认为有没有这样一个人才都无所谓，工作照样干；三是个别人认为，她工作干好了，显示不出我的才能，于是出现了排挤现象。最终导致，她离开所在单位到深圳一家私企应聘成功，企业没能留住这位高材生。以上存在的三个问题，相信在许多企业都或多少的存在。本是企业十分需要的人才，却没有用武之地，其中原因值得认真反思。
       现代企业的竞争说到底是人才的竞争，如何发现人才并合理使用人才，充分发挥他们的聪明才智，是现代企业选人用人的重要环节。古人云：“得十良马，不若得一伯乐”。只有“相马”者具备了大公无私的品格，精通各个专业的知识，而又能真正做到求才若渴，礼贤下士，不带任何私心杂念，才能“相”出真正的“千里马”。同时，由于伯乐相马缺乏公开、公正、公平的竞争原则，“伯乐”们的主观随意性又往往很大，“选马”的范围、“圈子”又往往相对较小，因此难免会有一些“千里马”被“漏选”，埋没了一些真正的人才。
    这里我们不妨看看海尔集团张瑞敏用人的理念 即“赛马不相马”这一点需要许多企业者去认真学习思考。
        需要一提的是，我们许多从学校毕业的学生，或是在岗位上取得一定专业技能的员工，在各自的岗位上，我们也要给自己准确定位，要守的住清贫，耐得住寂寞。不要在成功离你还有一步之遥的时候，做出了错误判断。也要正视自己存在的问题，总之，要善于找到对企业有利、对自己也有利的共同发展之路。

安徽灯塔与海

水平有限！工作较忙！恳请老师们指正！谢谢老师们！

为生歌唱

确实如此，在工作单位中我们总能发现这样的问题。

胡云峰

改革用人机制，让优秀人员脱颖而出！

gyf695400

机制是关键呀

沙漠里的鱼

公开、公正、公平

鸿雁

康老师观点明确，支持哈

cmfrjtly

要给自己准确定位，要守的住清贫，耐得住寂寞

379924972

伯乐与马同等重要，顶一个哈

暮苍梧

实际情况确是如此，学习。