“一件小事”看管理

阳春白雪

“一件小事”看管理
天天骑行上下班的我，对春夏秋冬渐变了如指掌、途中那段路面的好坏、什么地方风景如画、什么地段尘土飞扬、两旁路灯的明亮……我是心知肚明的。近多年的观察我发现，一年四季日照时间在不断的变化，而路灯的开起时间是一定的，早上六点钟关，晚上六点钟开，结果就造成夏天与日共辉，冬天漆黑一遍。
笔者从这“一件小事”中联想到，一个企业光有苦练内功、节约成本、高产低耗、修旧利废……的目标和计划是不够的，而是将目标和计划落实到行动上，并渗透到每一个角落，抓管理工作:既要抱西瓜，又要捡芝麻。
一个企业的管理工作，要在建立强大的管理网上下功夫。要结合本企业的实际情况，建立健全管理体制和运行模式，同时将管理工作从量化到细化，从细微之处入手；真正把管理工作由表及里地落实到厂矿、车间、作业区、班组、个人；从行动上做到“层层有管理，人人有责任”这样才能对浪费和不合理现象一网打尽，梳而不漏。
一个企业的管理工作，要在与时俱进上下功夫 。企业的发展是与时代想结合的产物；反之将被淘汰出局，最终消亡。随着企业的发展，企业内设备的科技含量也是越来越高，职工在搞好本质工作的基础上，更要强化管理工作，增强管理意识。在这个日新月异飞速发展时代，一个企业管理模式要随时代的发展而变化，并要走在时代的前列，这样企业才能发展，才能腾飞。东西是死的，人是活的，管理工作不可死搬教条、玩忽职守，萧规曹随！
一个企业的管理工作，要以人为本，从身边的小事上下功夫。在庞大的企业中，职工是企业一分子，一个管理面是由无数个点组成的，只要每一位职工坚持从身边的小事做起，从点点滴滴做起，养成节约一度电、一滴水、一滴油的好习惯；牢固树立“从管理，要效益”的理念；为企业冥思苦想地节约成本、修旧利废、小改小革、技术革新、管理出招、合理建议……这样才能集少成多、集腋成裘。
管理工作要出新，超前和善变，一个企业才能从真正意义达到节约成本提高效率的目标。
邮码：243061
安徽省马鞍山市马钢煤焦化公司(新区)保障部
                                  2012年12月25日圣诞节

lixiangsheng

  

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