松藻矿安全工作抓提前

连续风格

                     刘俊祥 龚光明


    近日，松藻矿通过安全办公会、行政办公会等形式，牢固树立安全第一、细化质量标准化工作及超前布置生产准备工作，未雨绸缪，突出重点，布置今冬明春安全生产工作。
    牢固树立安全第一理念。该矿把安全作为今冬明春的第一任务，要求年末工作推进首先考虑安全。加强安全宣传教育，着手建立安全宣传教育评价、考核机制，每月对安全教育效果进行动态抽查，注重对员工应知应会手指口述、岗位描述等知识的学习，确保合格率100%；坚持对各级管理人员抓三违指标不减，三违人员过七关标准不降，在三违治理过程中，凡发现弄虚作假的管理人员，一经核实，一律撤职，并严肃追究安监部门的责任；强化干部安全履职考核。要求区队带班作业干部必须在现场交接班，确保井下各个作业场所24小时不失控。
    细化质量标准化建设。该矿坚持“重实用、严考核，重奖惩”的原则，认真从细节、环节抓起，从严考核工程质量、工作质量。继续每月组织开展工程质量正、反典型评选活动，同时强化建立质量标准化验收考核责任制，确保工程质量；强化安全自主管理和安全诚信建设。加强质量标准化建设，继续坚持高于行业标准、严于作业规程的要求，以安全、高效、实用为原则，创新质量标准化建设，将精品工程创建覆盖到井下各个现场，抓细节、攻难点、塑亮点，月月提档、季季升级。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使矿井所有专业标准化工作有序开展。实行安全质量目标管理，全面推行安全质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行认真检查、督导、通报，奖优罚劣，促进提档升级。
    超前布置各项生产工作。狠抓掘进速度，超前做好明年采场布局，争夺矿井安全生产主动权；该矿安监部牵头，组织有关科室编制《2013年安全生产一号文件》等条款，并根据生产需要，填报2013年所需安全设备；工资科积极调查摸底，统筹安排，优化劳动力组合，充分发挥现有劳动力潜能，力争最优化，最好化；财务科超前预算，主动调控，并积极发挥经济杠杆优势，要按照材料费预警机制，严格控制材料费和电费确保不超标；该矿其他科室也召开科务会、班子会等积极讨论一年来工作的得与失，制定2013年科室工作计划、工作创新，并有具体的保障措施，为明年矿井安全生产做好准备。