从“马大哈”变成“精算盘”(转帖）

卢燕华

  
　　杨大勇是山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿抽放队公认的钻尺大王，却也是出了名的收入“低保户”，月月进尺打得多，收入却老是在倒数几名上徘徊。9月份，他们班的收入破天荒地头一回夺魁，一时引起员工津津热议，纷纷表示今后不能再喊他“马大哈”，而要称他为“精算盘”。
    这是怎么回事呢？10月24日中班，笔者来到了抽放队，走进该队学习室，刚好看见班长杨大勇正埋头在本子上写划着，时不时地还按一下一旁的计算器。“你在算什么”？笔者不解地问。“我在计算施工N3602钻孔时，使用普通合金钻头划算还是加固合金钻头的划算。”杨大勇抬起头用手指了指笔记上的一组数字说。
　　队支部书记郑光明对笔者说：“杨大勇虽说是生产上的一把好手，但却不懂算账，是‘马大哈’一个，每天只知道抓进尺，在材料上没有节约意识，而且老是处理隐患不彻底。8月底统计进尺数的时候，他班的进尺排在第一，但由于材料超额被队里罚了2000多元，安全隐患扣了1000多元，班组人平少拿了300多元。那天当收尺员小郭把8月份的工分贴上墙公开时，他傻眼了，怎么着都不相信进尺拿第一的班组，工资却全队倒数第一。”
　　从此，吃过算帐亏的杨大勇逼着自己学起了算账，不仅搞懂了队上的分配政策、奖惩办法，还专门把队上的技术员、材料员请来出谋划策，在他们的指点下，他拟定了一套可操作的“加减乘除”算账法。加，即想方设法利用时空抓生产，提高进尺；减，就是强化回收复用，降低材料成本投入；乘，就是搞小革新，引进新技术，同时合理调配钻机组员工，最大限度发挥人机组合效应；除，就是抓好安全工作，减少隐患，消除罚款。
　　杨大勇的“加减乘除”算账法给他带来了好效果。9月份，杨大勇班组不仅超额完成了钻尺任务，降低了材料计划成本20%，而且全班无一条隐患，一举夺魁，成了队上进尺最多、安全最好、收入最高的班组。（李甲鹏　一帆    来源:山东工人报社 ）