爱员工是团队开心工作的动力

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——海印股份多维度打造人才团队核心竞争力

　　提到海印股份，大家会想起一连串名字，从早年的海印电器总汇、海印广场，到如今的中华广场、海印又一城、奥特莱斯广场，海印人做旺的商业项目一个接一个。在这些成就的背后，有一支富有创新精神的人才团队。2011年，海印股份获得由广州日报社主办的“中国最具幸福感企业”称号，2012年，海印股份再次荣获广州日报社主办的“最佳雇主”殊荣，同时还多次获得“广东省最具社会责任感企业”等荣誉。

　　创新是海印团队的核心竞争力

　　目前，海印股份旗下运营管理着海印又一城、奥特莱斯广场、中华广场、缤缤广场等20多个商场，每个商场都有自己的特色，每个商场都是海印的新尝试和创新。熟悉海印的人都知道，创新是海印人才团队的核心竞争力，每一次创新背后都有一群优秀的、执著进取的海印人。

　　海印多维度打造人才团队的核心竞争力，首先表现在招聘环节。公司每年都进行校园招聘，深入到近20所高等院校进行校园宣讲，通过笔试、面试、心理测评、无领导小组测试、专项市场调研项目等多个招聘环节，保证人才蓄水池的质量。应届毕业生入职后，公司专门为他们设置了涵盖规章制度、企业文化、户外拓展、大学生职业化训练等系列培训。在见习期间，每个月设计不同主题的沟通会，并给每个应届生指定培训导师和制定见习期间的在岗学习和工作计划，从而保证了新人快速成长为“海印人”。

　　海印多维度打造人才团队的核心竞争力，其次表现在专业培训环节。为保持团队的创新力，公司建立了针对不同岗位、不同层级、不同业务板块的培训课程体系，每年会组织实施大量培训项目，旨在提高员工的核心竞争力。邵建明董事长每年不定期带领经营团队的骨干进行国内外相关行业市场考察学习。公司经常举办跨专业、跨部门的培训，培养一专多能的“精兵”。2010年，海印还与中山大学联合开展海印高管EMBA班，旨在提高管理人员的综合能力。

　　内部竞聘是海印团队的成长机制

　　海印有一套“远近闻名”的内部竞聘制度，它确保了人才在海印能够得到成长。公司所有的内部管理岗位，几乎全部是内部竞聘产生，为员工实实在在开通了多领域、多渠道的职业发展路径。

　　每个海印人可以选择走“专业技术职系”的职业发展路径，也可以选择走“管理职系”的职业发展路径，同时还可以在公司旗下各业务领域进行跨专业、跨领域的发展。也就是说只要你认同海印的企业文化，具备良好的品格，并能够做到敬业勤奋，锐意进取，你就有机会在公司的商业营运、地产开发、酒店管理、工业等领域施展才华，并获得长足的发展。截至2012年11月，2012年全年全集团共组织实施了38期内部公开竞聘，超过30人竞聘到新的岗位持续发展。

　　关爱员工是团队开心工作的重要动力

　　海印倡导“开心工作”的工作氛围。公司定期组织羽毛球赛、乒乓球赛等各种体育运动，组织员工旅游，开辟阅览室、健身室等，丰富员工的业余精神文化生活。开通董事长信箱，编辑出版《海印人》杂志，搭建员工沟通交流平台。海印管理者每月定期走访基层，倾听员工心声，并且把此项工作定为一项长效机制。每季度定期举办员工生日会活动，让同一季度生日的员工在一起享受到公司的关爱，并且加强员工之间的沟通联系，增进员工间的感情。定期挖掘公司模范典型，树立海印榜样，号召员工向榜样学习，在公司内营造一种你争我赶的工作氛围，促进公司更快更好地发展。

　　海印关爱员工还体现在物质方面，努力为员工提供便利服务。在“吃”方面，公司在总部大厦海印中心开设员工食堂，并以自助餐形式提供早、午两餐，满足集团总部及周边区域企业的员工用餐，不享受公司用餐福利的企业员工按照总部食堂的用餐费用标准进行餐费补助。在“穿”方面，公司邀请全国知名设计师设计，为员工量身定制春夏、冬秋两期工服。在“住”方面，物管公司和酒管公司、海印又一城都提供统一的基层员工宿舍。在“行”方面，努力使基层员工宿舍离办公地点的距离控制在步行二十分钟以内。

　　海印股份认为能取得今天的成绩，有赖于党的政策和社会各界的支持，所以“取之于社会，用之于社会”是海印回报社会的一贯宗旨。海印股份积极参加各项社会公益活动，如：每年带领员工参加越秀区白云街举办的无偿献血活动，组织优秀党员走访慰问社区贫困党员；2010年至2012年，连续三年支持“广东扶贫济困日”启动活动，积极投身到社会主义新农村建设和扶贫开发“双到”工作；连续多年赞助广州市越秀区启智学校及捐赠越秀区白云街困难家庭、孤寡老人。据不完全统计，自1994年起至今，海印集团已向社会公益和慈善事业共捐赠5000多万元。

　　展望未来，海印股份将一如既往，秉承一贯稳健务实的经营理念和“员工和企业共成长”的宗旨，为祖国的强盛发展努力。

　　来源：中工网