松藻公司党委做实“十大工作”

连续风格

2012年，是松藻煤电公司发展进程中充满挑战的一年。这一年，受国际经济下行、国内经济增速放缓的影响，能源需求下降，煤炭销售量价齐跌，企业经营遭遇巨大压力。面对困难和挑战，公司党委在集团党委的正确领导下，以“实现千百亿·共建新松藻”主题活动为载体，加强引领导航，深化创先争优，深入细致做好思想政治工作，为企业安全、发展和稳定提供了精神动力和思想保证。


    瞄准战略目标，发挥引领作用，企业发展迈出坚实步伐


    规范法人治理结构，深化产权管理。按照《公司法》和《公司章程》的要求，组建了第二届董事会和监事会；重新修订了《产权管理办法》；继华融资产股权置换后，信达股权的处置正在积极推进等。
    着力推进“3+X”产业布局。一是煤炭产能扩张有序推进；二是电力建设取得重大突破，前期准备工作正在逐步推进；三是瓦斯综合利用的思路更加清晰；四是积极推进了“X”产业，如松藻宾馆建设已获得规划许可。
    公司大力实施科技兴企战略，紧紧抓住安全生产、经营管理、节能减排等方面的重点、难点问题，进行科技攻关。积极实施水治瓦斯项目；大力推进了机械化、自动化、信息化建设。


    注重理念渗透，强化齐抓共管，安全生产实现持续好转


    公司各级认真学习永贵经验，按照集团“向管理要安全”的要求，着力构建“02345”安全管理体系。理念的渗透，带来了思想观念的更新和安全意识的增强。
    公司党委加强履职考核和问责，健全机构，成立安全督察大队，现场得以严格把控。各级党组织高度重视安全教育，分别开展了安全互保、季度抽奖等活动。
    文化建设有新成效。注重发挥了安全文化和班组文化的潜移默化作用，“严管重罚重教重奖”形成了共识，使员工的安全行为得以进一步规范。


    围绕经济中心，发挥政治优势，各项任务指标全面完成


    调动一切积极因素，经济总量稳步增长。公司党委注重精神激励，运用经济杠杆手段，调动积极性，实现了生产经营的总体平稳。
    加强形势任务教育，抗寒过冬形成合力。进入下半年以来，全国煤炭市场出现了销售难的局面。针对这一状况，公司党委开展“齐心渡难关、全力促和谐”系列活动，用实际行动节支降耗保增长。
    采取切实可行措施，提高经济运行质量。根据市场和经营形势，建立了促销机制。公司领导带队开拓销售市场，成功开发了8家新客户，实现了促销增收，完成了集团下达的考核指标。


    加大引进培养力度，完善管理体系，员工队伍素质得以提升


    全年引进了172名大学生，选送了253名管理人员参加重庆大学、厦门大学和西南大学等专业培训、学习。坚持了新分大学生下基层学习锻炼，加快了大学生的成长速度。
    公司坚持“有用即人才”的用人导向，全面实行公开竞聘制度。发挥了正向激励作用。各单位对部分不符合要求的大学生实行延期转正或放到操作岗试用的处理。
    公司启动了“状元”选拔赛，坚持开展劳动竞赛等技能提升活动4700余项次。今年参加学历教育、职业技能培训、技工分校学习的人数达6363人。


    深化创先争优，夯实基层组织，企业党建工作上档升位


    班子建设做到“三强”。一是考评的操作性更强；二是民主决策的自觉性更强；三是班子合力更强。
    基层组织建设实现了晋位升级好、党建示范点建设好、活动开展好、组织发展好。今年，全公司发展党员237名，其中矿机厂、松藻宾馆实现党员班组全覆盖。
    作风建设推出“三大实招”。一是成立督察办公室，二是把管理人员履职纳入效能监察，三是对党员和管理人员实行预警考核，管理人员主动抓工作的风气有了明显转变。
    学习型党组织建设坚持中心小组学习同业务竞赛和报告制度，建立了“1+N”帮学、群众评学等机制，开展党支部学习竞赛、“书香支部”建设，加强政策理论研究。
    民主建设找准“四个着力点”。一是规范党务公开程序，二是扩展公推直选范围，三是坚持开展管理人员民主测评，四是完善党代表常任制。


    加强廉洁教育，注重惩防结合，党风廉洁建设不断加强


    公司廉洁文化在采取“七进六上”措施的基础上，开展了廉洁专题讲座等系列活动，拓宽了廉洁教育覆盖面。
    公司完善内控制度体系，下发了廉洁风险防范制度，排查了安稳电厂扩建工程的100多个廉洁风险防范点。
    聘请群众监督员，参与了企业的重大经营活动。各级纪委在招投标、物资验收入库等方面，严格执行过程监督和结果监督。
    公司对违纪违法行为，组织力量进行了严肃查办，全年有10人受到党风廉洁责任追究。


    完善维稳体系，加强厂地协调，和谐稳定基础更加牢固


    公司建立的《信访稳定工作责任制》等维稳制度，得到集团首肯。完善厂地定期沟通协调机制，全公司内外保持了稳定和谐局面。
    公司不断推进领导下访接访工作形成的“三级联动”机制，疏解员工情绪，化解各种矛盾。自2008年开展领导下访接访以来，接访量呈现逐年下降趋势。
    八项制度得以认真落实。各单位实现了认识、执行、考评“三个到位”，工资分配更趋科学合理，“八公开”得到全面落实，全公司和谐管理局面更加稳固。


    注重人文关怀，积极改善民生，发展成果惠及员工群众


    安全工程、增收工程、环境工程、健康工程、文体工程、帮扶工程实现了既定的目标计划，并积极协助綦江区政府推进了棚户区改造。
    今年，公司在经营相对困难的情况下，坚持了投入1500万元改造环境，极大改善了员工生活环境。
    公司实现了标准化扶贫的“提标扩面”，对180户贫困户的生活必需品进行了标准化配置。


    强化舆论引导，发挥聚力作用，宣传思想工作成效显著


    公司组织开展了专题大讨论等十大“献礼”活动，各单位先后举办了“喜迎十八大”晚会等庆祝活动，呈现出参与面广、教育性强、氛围浓厚的特点。
    优化了《松藻煤电》报、电视台的栏目设置，完成了公司新闻网站的全面改版，手机报实现了每个工作日编发，建立起了500余人的宣传队伍。公司已稳获“能源新闻杯”竞赛十八连冠。
    着力开展了文明小区、科队（窗口）的创建和文明礼仪行动。打通一矿等单位创建的“绿色社区”通过重庆市环保局复查。
    在标志性建筑及会议、文体活动等公共场合导入集团标识，强化了对集团使命、愿景、核心价值观等理念的宣传。
   

结合自身实际，切实履行职能，群团社区工作富有特色
   

各级工会突出参与、建设、维护、教育四大职能，开展了“面对面、心贴心、实打实做好群众工作”主题活动，助推了安全生产。
    共青团积极引导广大青年在安全、发展和稳定等方面发挥重要作用，不断提升团组织活力，荣获全国煤炭行业“五四红旗团委”称号，保持了重庆市“十佳五四红旗团委”称号。
    围绕六大阵地建设，全面推进了社区自治，开展了社区文化节等形式多样的社区文化活动，促进了矿区的和谐稳定。（松藻煤电报）