松藻公司行政工作呈现“八大特点”

连续风格

    2012年，松藻公司经受住市场寒流带来的严峻考验，面对复杂多变的煤炭销售市场，及时调整工作思路，采取积极措施，保持了主要经济指标平稳增长。在这一年的工作中总体呈现了“八大特点”。

    特点一，健全体系，安全工作持续好转

    一是坚定安全必胜信心，深化了安全理念。树立了安全工作“从零开始，向零奋斗”、煤矿事故可防可控理念。二是营造良好管理氛围，完善管控体系，构建了“02345”安全管控体系，公司和矿井分别成立了安全督查专职队伍，实现了安全日常管理和安全督查职能的分离，强化了过程管控。三是安全工作更加务实，抓实了五项重点。

    特点二，精心组织，生产指标再创佳绩

    一是狠抓质量达标，改善生产作业环境。深化达标内涵，改变奖惩方式，增大检查时间跨度，推进动态达标。二是狠抓系统改造，机械化弹性生产能力增强。今年，先后完成了松藻煤矿二区大倾角皮带投运、三风井风机改造等系统改善。2012年，采煤工作面单面最高月单产达7.87万吨，综掘单头最高月单进达525米，均创了公司历史纪录。三是强化煤质管理，实现提质增收。出台了规定，强化了信息沟通。2012年，原煤灰分34.5%，同比下降2.16个百分点，比计划下降0.75个百分点，煤质增收4500万元。

    特点三，研判准确，从容应对市场寒流

    一是灵活营销思路，明确销售原则。根据市场变化，及时确立了“立足重庆、拓展川渝、重拾两广”的销售思路。二是灵活促销策略，制定激励机制。公司专门出台了煤炭促销奖励政策，对成功开发新用户并实现增量销售有功人员进行嘉奖。三是灵活掌握价格，坚持随行就市。2012年，公司成功开发了内江电厂、合山电厂、南川铝业等8家新客户，全年煤炭销售540万吨，均价450元/吨，实现了“以销保产，以产定销”。

    特点四，强化经营，公司管控能力增强

    一是指标测算更趋合理。公司对各子分公司2012年生产经营指标，按照2009年占10%、2010年占20%、2011年占70%的权重进行重新测算。二是账务管控能力更强。进一步强化了预算质量和预算执行。三是绩效考评更重落实。全面推行了全员绩效考核，对二级单位班子业绩实行月考核、月通报、月兑现。四是人力资源管理更加优化。完成了管理人员、操作员工减人提效实施方案的编制。五是物资供应更加规范。推行了物资集中配送制，生产矿井全面实现物资集中采购、储备、配送的“三集中”和物资招标权、采购权、质量监督权的“三分离”管理。六是监督体系更加完善。

    特点五，完善制度，推动部署常态管理

    一是深化“6211”结算模式。通过进一步深化实施“6211”结算模式，矿井单位更加重视结构性指标的完成，更加重视部署的调整。二是推行部署管理常态化。公司把矿井部署重点项目纳入日常管理，按季下达重点项目节点计划目标任务。三是强化责任严格考核。公司在矿井单位开展了部署“三超前”竞赛，奖前罚后，对前三名的矿领导班子予以奖励，对75分以下给予经济处罚，对连续两季受罚矿井，公司对其矿班子进行诫勉谈话。1～3季度“三超前”奖励28.86万元，处罚13.24万元，揭煤工程奖励28.35万元，处罚2.5万元。

    特点六，强化应用，科技推广效果初显

    一是运用成熟技术，水治瓦斯初见成效。今年，七对矿井共进行177次水力压裂，压裂后抽采浓度提高20%以上，抽采量平均提高2～6倍。二是运用自动化技术，矿井实现安全高效。今年，数字化矿山建设取得实质性进展。石壕煤矿安全信息化管理系统建成投用，实现了矿井生产设备优化运行控制、瓦斯灾害的预警及联动控制。三是运用重介洗煤，提升产品市场适应能力。白岩洗煤厂采用先进的重介和筛选联合洗煤工艺，有效的降低煤炭灰分与硫分，提高商品煤质量，适应了市场变化，满足用户需求。自7月试生产以来，共入洗原煤47.12万吨，生产5500大卡的精煤35.83万吨，吨煤平均发热量5500大卡，较入洗前发热量提高1000大卡。

    特点七，着力布局，重点项目稳步推进

    一是梨园坝新井建设有序推进。全年梨园坝煤矿完成井巷工程8068米，开工累计完成3.92万米；完成了地面翻矸系统、办公系统建设。二是加快了电力板块产业布局。安稳电厂扩建工程在最短的时间内获得国家能源局的“大路条”。先后完成了三大主机招标、场平工程施工、监理、项目跟踪审计合同签订工作。三是瓦斯利用与松藻宾馆建设取得进展。今年，公司瓦斯利用1.56亿立方米，获得国家政策性补贴3192万元。松藻宾馆获得了规划许可。四是理顺了煤炭资源开发项目。成立了大丰公司筹备处，理顺了恒宇公司与大丰公司关系，完成了大丰公司的资产审计和评估；重新论证了小鱼沱煤矿开发方式，确立了开发方案。

    特点八，优先民生，保持和谐稳定局面

    一是保收入，逆境之中稳增长。二是重帮扶，扶贫帮困暖人心。全公司共发放扶贫帮困资金226.13万元；获市总和集团两级工会各类慰问金、补助共计47.73万元。三是保安居，民心工程推进好。公司投入1500万元对矿区公路、管网、供电线路及环境进行改造；投入3000余万元，完成了总医院住院部大楼、煤苑小区景观工程、石壕煤矿农贸市场改造等基建工程。四是办实事，心系员工群众。矿井员工食堂恢复24小时供餐，为矿区622名群众办理超龄养老保险；481人次的员工参加了健康疗养。

    此外，公司离退休管理、社区管理、社会保险、武装保卫、信息化建设、计划生育、卫生防疫等工作规范化、常态化开展，今年，公司荣获全国爱卫工作先进单位，打通一矿、渝阳煤矿、建安公司、电力公司四个单位档案管理达到重庆市二级目标。

（松藻煤电报）