石壕矿班组建设“三步”上台阶

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                   李仿


    在石壕煤矿陈列室，有两块班组建设奖牌特别醒目，一块是集团公司授予的班组建设先进集体奖牌，一块是煤电公司颁给的班组建设组织奖牌，代表两级组织的殊荣，为矿井建矿三十周周年献了一份大礼，班组建设俨然已成为石壕煤矿一张新的名片。
    起步。1982年伴随着石壕煤矿的投产，无数现在被喻为细胞的班组活跃在矿井的各条战线，但那时的班组和建设是两个不同的概念。随着各级领导对班组的重视，班组建设被赋予新的历史含义，成了一项系统工程。2010年作为能投集团班组建设的首批试验矿井，石壕煤矿开始了艰难的探索历程，并成立了由矿党政主要领导亲自挂帅的工作组，为了找到合适的发展道路，工作组先后组织召开大小会议数十次，征求意见、收集建议几十条，最终确定了“4×6”班组建设模式，4×6即班组组织建设、制度建设、素质建设、文化建设，每个建设包含六个具体内容，从而为全矿的班组建设指明了发展方向。
    腾飞。经过2011年一年锤炼，石壕煤矿对班组建设提出“减负、创新、给力”的建设目标。这年，该矿开辟出专门的班组活动场地，建成了全公司第一间班组活动室、第一个班组文化广场；第一次为班长们专门谱写了班长之歌；班组长的待遇大幅提高，一线班长的津贴按公司最高额度给予1200元每月，同时给全矿153名班长每人定制一套西服；形成班组竞赛月、季、年的三级评比机制。这些给班组带来实惠的举措深得民心，极大地调动了班组员工的参与热情，班组建设带来的最直接成效就是班组更团结，员工的素质得到提升，安全意识也更强，工作行为更规范，矿井在当年实现了安全与生产的双丰收。
    升华。2012年是石壕煤矿班组建设三年工作目标的升华年，该矿根据煤电公司 “三零”班组建设要求，按照科队自主、班组自理、员工自律的“三自”建设理念，打造多个平台，巩固和提升班组建设成果。年初成立班长宣讲团，结合矿季度安排工作主题，宣讲团成员走到基层队员工中去宣传正能量；建立班组建设QQ群，加强与班组长的沟通、联系和问题的收集；邀请班长当明星班组评委，锻炼班组长能力，以此作为常态工作来推进。三年时间，做到了一年一个变化，一年一次飞跃，经过三年班组建设，石壕煤矿班组员工整体素质持续提升，员工操作技能持续增强，矿井安全效果持续好转，该矿班组建设工作因此获得煤电公司和集团公司两级公司的认同和奖励。

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班组建设工作得到公司的认同和奖励这个措施好。

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