抚顺石油二厂激活班组建设“神经元”

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抚顺石油二厂激活班组建设“神经元”
　　“要想加强班组建设，我的体会就是首先要抓好班组培训，特别是抓好班组长的培训，以点带面，达到全员提高，希望厂工会以后多给基层班组长提供各类培训的机会。”7月18日，抚顺石油二厂重催会议室内座无虚席，与会者纷纷发言，气氛异常热烈。这是该厂开展的“优秀班组长论坛”活动中的一幕。
　　班组是企业各项工作的最终执行单位，班组长作为班组的组织者和带领者，是执行贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人。石油二厂以强化班组长枢纽作用为有力筹码，拉近管理层和基层员工的距离，推动全厂班组建设水平不断提升。
　　向班组长索取“员工需求”信息。石油二厂通过召开“班组长座谈会”、“优秀班组长论坛”等形式，积极倾听基层员工的呼声，为他们答疑解惑。该厂分别以《创建班组文化角》、《如何提升班组考核和奖励机制的实效性》、《班组建设中还存在哪些困难》等主题组织优秀班组长展开热烈讨论，摸清基层班组工作的着力点，探索班组管理中深层次的问题。同时，邀请厂领导及机关部室领导等管理层与班组长面对面交流，并对基层员工提出的有关生产、安全、生活后勤及员工关注的问题逐一进行解答和反馈，共同探讨解决方法。
　　建立一张遍布全员的培训大网。石油二厂现在员工3520余人，班组279个，该厂针对组织全员集中培训不现实的现状，以班组长为牵动，带动班组培训。该厂在组织“班组长研讨班”过程中，不仅重点学习了工艺管理、设备管理、劳动纪律管理等相关知识，还组织班组长对《石油二厂班组长管理办法》、《石油二厂员工请假管理规定》进行研讨。在此基础上，该厂通过开展形式各异的外出取经、横向交流等活动，全面提升班组综合实力。石油二厂先后组织了34名班长到石油三厂王海班组学习、到中转站车间及风机班进行现场观摩，让班组长们拓展基层班组建设思路，把学习到的好经验好方法，带回到自己的班组里，结合自己班组工作的实际情况与特点，更好的加强班组建设，实现装置的安全稳定生产。
　　激发班组长的班组管理“贡献度”。石油二厂为树立班组竞争意识，常年开展星级班组达标竞赛，发动基层班组围绕各项经济技术指标进行横看竖比活动。同时，该厂还紧贴生产实际，在班组中开展了查隐患、堵漏洞，合理建议征集及优化操作法创新等活动。这些活动的开展，有力地促进了厂的中心工作。几年来，该厂先后涌现出中央企业“巾帼文明岗”—中转站车间风机班、抚顺石化公司“王海式”班组—重催车间工艺一班等一大批先进班组典范，真正成为全厂班组学习的旗帜和榜样。
　　
　　抚顺石油二厂党群部  李冬铃/庄莉
　　邮编:113004
　　电话:0413-4630451-221767
　　    0-13188258869

方向

占个沙发，慢慢学习！！！

徐芳

坐个板凳，细细看(*^__^*) 嘻嘻……

胜利顾永强

“王海”班是全国班组团队中的一面旗帜，要把团队精神体现出来