管理者要大爱不要小爱

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管理者的大爱是什么？

《资治通鉴》记载：汉朝有个宰相，出门时让随从背一个钱袋子，见有乞丐就给钱，好像很有爱心，而当时国家管理混乱，民不聊生，这个宰相是典型的舍大爱顾小爱的管理者。而中唐时期的大将郭子仪却是大爱的典型。他30年建功立业从安史之乱中挽救了国家。史书上记载他“家人三千，妻妾成群，孙辈无数，数个宰相出自门下，享尽荣华富贵，但主不疑民不怨”。在大爱上为国家做出了贡献，小爱上并不关心，没有去故意艰苦朴素，没有广散家财，但却十分受人尊重。

管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩小惠笼络人心，使团队成员团结在自己门下；请下属吃饭、给下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等等，这些都是人之常情。但是对一个优秀的管理者来说，这些都是小爱，不是大爱。具有大爱的管理者，他们把团队用文化团结在一起，每个成员都在很好的企业文化下发展，各人自觉自愿贡献自己的才能，享受工作，以工作为荣，他们并不觉得有人在栽培他，也就不存在对谁感恩，他觉得是这个团队为他提供了平台；他不需要小的恩惠，因为他已经有足够的收入享受很好的生活水平；他也不需要关心，因为每天他都是愉快工作。

管理者的大爱是什么？就是要用最大的精力去构造一个公平合理的平台，让每个人很好地工作并享受发展带来的成果。对公司的管理者来说，要使每个员工在团队中有很好的工作环境和发展的空间，每个员工都有很高的工作热情，他们热爱并享受工作，不用拉关系靠近管理人员。

来源：中国人力资源开发网