新年目标：老何“穿新鞋”走“老路”

tangzhibin

标题1、新年目标：老何“穿新鞋”走“老路”

                                标题2、新年目标：何卫国与“何卫国班”较劲
      汤志斌
    曾经的何卫国是班长、炼油厂催化装置的“首席操作手”、独山子石化公司的劳模；前年的“何卫国”是一个班、中央企业红旗班组、中华全国总工会工人先锋号，是独山子石化炼油厂70多年历史，165个班组中，唯一一个以班长名字命名的“何卫国班”；
     1月4日，“何卫国班”休息，可在催化装置又见到了这位传奇班长。“何师傅，你上班？”笔者很诧异，以为他又是休息时候闲不住，来装置“转转”呢。“哦，我现在是工艺一班班长。”他的表情总是笑眯眯的。他悄悄的告诉笔者，今年他想带着新班组与“何卫国班”比一比。
     2012上半年，“何卫国班”一如既往的强势，各项业绩指标牢牢的把控着头把交椅。已经到达班组荣誉“顶峰”的他，依然认为，只要在岗位，就必须全力以赴，才是对兄弟班组和企业最大的尊重。但是，他也想过要急流勇退，给“何卫国班”的年轻人一个机会，依仗着这些年的“革命资本”，完全可以“捞取”一个不用倒班的岗位。从去年9月份，车间工会换届选举，他以绝对的优势当选工会主席。不到一个月，工艺一班的班长变动，他便主动带着“主席”的光环“穿起”工艺一班的“新鞋”，准备再走一趟“老路”。
     工艺一班年轻，有活力，工作中一向严格要求的何卫国也想“入乡随俗”，尊重这个班原有的管理习惯。但第一个月，班组维护的设备问题就被车间考核了十几项，而本班却很少主动发现问题。他坐不住了，召开班组民主会就问大家:“谁是这个区域是主人？”就搬来了“何卫国班”的工具物品摆放定制定位21条标准，设备维护46个量化指标。班员按班次轮流负责对班组要求和检查，班长就抓当班负责人。
     阿布拉海提告诉笔者，从来没有见过这样严格的班长。那天安排阿布拉海提打扫一台设备的卫生，当班的负责班员检查不合格，又扫一遍，还是不合格，阿布拉海提真的火了，不干了。班长扣了他30元月奖，他还得扫第三遍。最近，阿布拉海提作为当班负责人的时候，也有“为难”过别人。现在班里都养成了物归原处、工作标准高的习惯。上个月车间考核工艺一班各项违章总共才3项，五个班组最少。
     11月20号，阿布拉海提女儿生日，在学校收到了班长寄过去的贺卡。穆斯林群众的古尔邦节和肉孜节，班长带着全班人去给他的妈妈拜年，感觉这个班真正的是一家人。心里暖透了的阿布拉海提说：“班长工作时要求再严格，我服呢，他又带着我们这个班往前冲，谁也不会拖后腿的！”
      班员之间原来经常因为谁多干一点，谁少干了一点斤斤计较，刘海峰和王保国就是扯皮比较多的。这种风气虽然合法，但不利于班组团结。何卫国看到电视的阳光心态的讲座很好，就买了光盘，结合自己在“何卫国班”的经历，做成阳光课件，在班里来个“现身说法”。刘海峰被他对工作满怀激情、生活充满快乐的阳光心态感染了，他说：“班长以前取得的成绩，源自他对待任何事情都是主人翁的态度”。
     聪明的班员们都明白何卫国的心思，在新的一年里，大家目标就是为工艺一班复制“何卫国班”的荣誉努力着。

峭壁劲松

志斌，稿件写的很好，立意新。但感觉大头小尾，好象没有写完，应把阿布拉海堤的转变写更细一些。

微笑生活

汤老师请把版面段落重新排列一下，看的有点累，题目选择？请老师再往深处写一下更好。

一弯新月

这稿子太好了，角度新，支持

为生歌唱

写的真是不错，开头的：曾经的何卫国，是名普通班长，是独山子石化炼油厂催化装置的“首席操作手”等等，再斟酌一下，感觉有语病。另外我也觉得还应该加重结尾，有一种没读够的感觉。

tangzhibin

谢谢给位老师赐教！
本来结尾还有一段的，感觉反应不出何卫国带班的管理激情，力度不够，就删去了，切一个点说他严格管理算了。
我的采访能力真的太差了，要赶紧补课啊！！
请老师继续点评，我再拜访一次何师傅，明天刚好他休息。

张而不扬

怎么会有两个标题呢？“穿新鞋，走新路”这个标题很好呀！个人认为“穿新鞋却不能走老路”班组管理需要不断创新，与时俱进，不能总靠老经验、吃老本。况且，新的班组应该与原来的班组有很多不同之处，要因地制宜、因人而异！个见哈。

cmfrjtly

您这篇稿子，反正我觉得有戏。能否少用些引号呢？

马兵

新的班组应该与原来的班组有很多不同之处，要因地制宜、因人而异！

cmfrjtly

改过好了很多，正如前面的老师所述，立意好，还写得很活，难怪老师同是一名足球爱好者！