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新年新貌 班组长当上了“指挥官”
河南 初卫平
让班组给机关下达生产指令，这可是闻所未闻的事！但这让人感到费解的现象，却在河南中原油田采油二厂管理一区电工班成了尽人皆知的事实,带着种种疑问，笔者来到了该班进行采访。
1月5日，电工班挖着的电缆沟里活跃着红工服，寒风刺骨，气温只有零下10度，机关政工组、生产组人员正在履行2013年的新举措：机关科室下基层，使班组轻装上阵，切实给班组进行减负，已经成了机关人员的共同心愿。这天早晨，电工班要挖400米的电缆沟，这对于只有6名员工组成的电工班来说可谓心有余力不足，怎么办？正当笔者看到疑惑不解时，只见副班长李彦庆不慌不忙地从衣兜里掏出手机，给机关调度打了电话后，谁知，不到15分钟时间，机关竟然一下来了6名人员进行帮扶，大伙你争我抢，没用半个小时就全部挖完了，这在以前真可谓是天方夜谭，但是，让笔者感到纳闷的是，机关每人都有自己的工作，以前别说主动冒着寒冷来挖沟，有时连领导喊都懒的动。这到底是什么原因让机关人员一下变得这么“积极”了呢？
原来，随着蛇年钟声的到来， 该区新的一套前线考核机关的管理方法应声出台。机关先是成立了以副经理李来秋为组长的协调小组，将机关的生产组、政工组等组室统一纳入班组管理，同时严格规定机关人员要在完成自己的本职工作外，还要积极服务于班组一线生产，帮助一线解决实际困难。为了让机关真正服务于班组，不走形式和过场，区里给了所有班组长最大的权利，凡是基层班组遇到急、难、险的施工任务时，班组长均可以直接向机关调度要人，得到调度的电话后，机关人员要在20分钟内赶到现场，他们在施工中要听从班组长的统一安排，这样一来，就从源头上树立起机关围着班组转、后勤围着一线转的良好风气。同时，机关人员还时时处处为班组着想，真诚解决班组遇到的各种困难，急班组所急，想班组所想，使机关服务基层真正落到了实处，一线班组长指挥机关形成了制度化、规范化。这种刚性制度的出台，使班组长说话灵、办事通，权力更大了，从而有了更大的施展权限。
“让班组长在企业中担当起大梁，给他们更大的施展自身才能的空间，让他们带动机关人员携手共进，同创辉煌，只有这样，才能从源头上带动企业效益更快的增长。”区党委书记魏廷昌说起话来掷地有声。
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发表于 2013-1-6 02:37:24
发表于 2013-1-6 08:13:24
发表于 2013-1-6 08:38:06
