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“三字经”为班组安全生产保驾护航
徐兵
1月1日,重庆能源集团石壕煤矿恢复井下生产工作,笔者带着新年新心情来到以前工作过的机电队,正巧碰到我以前的班长罗江贵在排班室里写资料,便和他聊了起来,当问及班组安全管理经验时,江班长告诉笔者,他们去年安全管理的核心——“三字经”,(即‘细’化责任人、‘评’班组优秀、‘严’质量验收),为去年他们班组安全生产成果提供了保障,班组在新的一年里还将进一步推行、完善“三字经”管理办法。
“细”即进一步细化班组隐患排查责任人。该班班规规定班长、副班长、安全员是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行班前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查火整改不到位的,首先追究第一责任人,第二责任人细化到班组小队每一位成员,进行相互监督落实,全班人员必须做到班前、班中、班后巡查,每进入下一个工作任务都要进行手口示意确认,在安全确认、隐患排查中严格记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程进行,确保安全生产。
“评”即根据班规班约考核,每月一评“优秀员工”,优秀员工评比按照组员班前安全知识问答、现场手口示意、隐患排查整改以及现场安全操作技能进行投票评比,并按照规定进行奖惩,大大的提高了职工的生产积极性和安全意识。
“严”即检修、安装等工作的质量验收严格要求,在全班树立“质量就是安全”的生产理念,狠抓质量管理工作。检查过程中,班组成员相互监督,坚持用事实说话,严格执行标准化规定,不弄虚作假,凡是不合格的工作,给予相关责任人相应的处罚,并要求无报酬限时整改,大大增强了班组职工的责任心,形成了良好的安全管理衔接机制。
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