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时代在发展，现在职场上80、90后已经成为人力资源宝库中重要的组成部分。这个群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性；他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。有的领导说相对60、70年代的职工，他们表现得更难管理。无论你是否欢迎，他们都必然的来了，以无法抵抗的时代潮流，涌向了社会各层面。如何管好用好80后、90后，如何应对80后、90后员工的挑战？这是许多企业管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷。
作为企业各层管理人员，要想管理好80、90后员工，必须正确认识80、90后的自身特点。孙子兵法曰：知己知彼百战百胜。想用人，必须先了解人，摸出他们的时代共性和个人特点。可以通过各种方法去了解，与他们打成一片，上班是上班的样子，下班后融入共同的业余生活中，可以去一起疯、一起high、一起happy，在玩乐和集体活动中，才能更多地了解人。我在单位时，接触的人大部分是80、90后，他们经常是同龄人搞活动去，就是不叫我。那次得知他们又有活动时，我主动说，活动的时候叫上我。到我办公室时，发现我听的都是网络歌曲，和他们一样的爱好，他们喜欢的一切现代化的东西，比如网络、论坛、视频聊天、网络歌曲等等，我也喜欢，从此后十分愿意谈心利用自己的工作生活经验给他们有利的指导，再安排工作时，执行起来就很顺畅了。
要提高管理艺术，结合当今社会的时代和个人特点来管理。俗话说：只有落后的领导，没有落后的群众。没有不好的孩子，只要不好的教育。大禹治水的故事千古流传，大约在4000多年前，我国的黄河流域洪水为患，尧命鲧负责领导与组织治水工作。鲧采取“水来土挡”的策略治水以失败告终，后由其独子禹主持治水大任。禹首先到全国的主要山脉、河流严密考察。根据龙门山口过于狭窄和黄河淤积导致汛期洪水难以通过以及流水不畅的实际情况，确立了一条与他父亲的"堵"相反的方针，叫作“疏”，就是疏通河道，拓宽峡口，让洪水能更快的通过。禹采用了“治水须顺水性，水性就下，导之入海。高处就凿通，低处就疏导”的治水思想。根据轻重缓急，次序治水，终获成功。后人又总结出“疏堵结合”的办法，用于治水和管理。反思大禹成功，其父失败的根由，我们现在的管理人，肯定受益。管理人也同这治水一样，没有治不了的水，也没有不好管理的员工，只有不会管理的领导。须知水能载舟，亦能覆舟。新生代有新想法，管理要有新办法。管理者在用人时，每一个人的优点在哪里，缺点在哪里，如何用人所长避人所短，将合适的人用到合适的岗位上，必须心中有数。要永远汲取诸葛亮挥泪斩马谡的历史教训。量才使用，尤其在人才提拔中，注重品绩管理。用有利于年轻人脱颖而出的公平、公开、公正的竞聘、竞选等方法可以激发每一个人的积极上进心。日常管理，以心换心管理，要知道人心都是肉长的，无论到什么年代，每代人与每代人之间绝对有代沟，虽然是客观存在的，但也完全可以搭桥的，天堑都可以变通途的，何况代沟？人与人最近的距离是心，最远的距离也是心与心。只要心心相通了，管理起来就没有什么难的。他们讲求的是民主、公平、公正、公开、平等，任何管理方法的出台，必须顺心。也可以实行朋友式管理，这比教练式管理应该更好些，可以避免逆反心理强的80、90后不能接受。总之要彻底改变长官作风，实行人性化的管理方法，实行个性化的管理方法，因人而异、因人而宜，因人制宜。
作为80、90后员工，在自尊、自信、自立的情况下，也要注重自己综合素质的全面、快速提高，成长、成才、成功。在社会的大潮中，80、90后是历史传承的希望所在，必须认清自己的优点、长处，并充分发挥，敢于创新。孔子曰：“三人行必有我师”，对于别人的长处也要注意虚心学习，尤其是勤奋、务实、实干精神，以及百折不挠的毅力，奋勇拼搏的努力，要想真正担当起时代发展的重任，成为时代的中流砥柱，必须对自己严格要求，利用一切可以利用的力量、机遇，将自己迅速壮大起来。清朝赵翼在《论诗》中写道“江山代有才人出，各领风骚数百年。”随着现代社会发展步伐的加快，会“各领风骚没几年”的。要知道长江后浪推前浪的，在历史的长河中自己正做着后浪，也会成为前浪的。时势造英雄，抓住青春韶华，尽情地拼搏，青出于蓝而胜于蓝就是历史的必然。
时代永远在前进，管理永远得和时代中的社会、个人和节拍。如果管理者因循守旧，还用原来的旧的管理方式来管理，必然自己费心、碰壁，肯定还会被历史的洪流淘汰出局。管理是一种艺术，是一种创新，与时俱进才是真正的管理。
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发表于 2013-1-9 16:30:31
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