富士康错在不把工人当人，而非工资低

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据相关媒体消息：2012年1月11日8时左右，富士康集团在中国江西丰城的下属企业新海洋精密组件(丰城)有限公司大约1000名富士康的工人上街游行，抗议工资太低、加薪不平衡、伙食差以及管理太过严苛等问题。

富士康在大陆有近100万雇员，作为一家劳动密集型的大型企业，要想把各类事情都考虑的全全面面，绝对杜绝各类问题的出现，显然很难，也不可能，但是，当越来越多的问题出现在公众视野里时，就有点不正常了。

笔者曾对我国劳动力密集型企业进行过专门的调查和分析，富士康的工资不仅在同类企业处于高水平，即便与相关行业企业相比工资也并不低，其问题不断的根源在于管理上的苛刻，员工与管理层之间存在较大的隔膜，或者讲是管理层太专制、过度官僚主义，管理上的权威过重，上下级之间的沟通缺失。

回顾富士康发生的员工跳楼、工厂骚乱、工人罢工、高层索贿等事件，即便是今次发生的工人上街流行，其矛盾也并非单纯是工资低，而是夹杂着管理太过严苛等问题。

操作车间——餐厅——宿舍，三点一线的生活，加上单一枯燥的工作内容，军事化的管理方式，工作之余时间的限制，每一名工人都被变成了一台具有人的灵魂却没有人的自由的生产机械。即便是一台没有灵魂的生产机械，也经常需要操作人员去维护，紧紧螺丝、添点润滑油，作为一台有灵魂的生产机械，工作之余却没有时间娱乐，或者娱乐方式有限，人的一面被无限制地扼杀，精神长期处于亚健康状态，得不到关爱，得不到尊重，可想而知，即便这台生产机械的灵魂再伟大，也迟早会有崩溃的一天。

另外，现在的年青人已经不在仅仅满足于温饱，工作之余，他们更渴望精神上的认同，生活上的丰富，行为上的放松，压力上的释放，然而，富士康除了物质上的工资外，能够满足员工们的地方太少了，现代化的管理，在富士康变成了简单的机械化管理，把员工和机械混为了一谈。

一个企业，要想达到企业与员工之间的和谐，必须建立员工对企业的归属感和认同感，可想而知，在富士康的机械化管理之下员工能否产生对富士康的归属感和认同感？不仅如此，富士康的管理模式只会越来越多地激发员工反抗的一面，一当这种“反抗”的力量聚集到一定程度，便会以跳楼、罢工等各种形式爆发出来。所以，未来的企业管理，现代化管理绝对不是机械化管理，而会是越来越人性化的管理！（程江河/文）