跟帖1119期文字稿：魏岗输油班 “规定动作”与“自选动作”相结合（修改稿）

曹吉祥

跟帖1119期文字稿：魏岗输油班 “规定动作”与“自选动作”相结合（修改稿）

中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥      

       有32名班员，占全站员工总数三分之一的中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站输油班，其加热炉、输油泵、锅炉等生产岗位具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续运行的石油石化行业特点，安全生产管理是永恒的主题。2013年安全生产管理需要在那些方面下功夫？有什么规划目标？1月5日，该班组召开新年第一会，针对2012年班组管理存在的生产责任未能全面落实、班组经济责任制考核不能持之以恒、奖罚不分明、班员生产积极性未能充分发挥等问题，大家集思广益制定了新年班组安全管理“规定动作”与“自选动作”相结合规划。我作为该班组的一员，参与了讨论制定班组新年规划的过程。      

       在“规定动作”上，要严格落实中石化《安全生产禁令》、《七想七不干》和岗位安全生产责任制。每一项生产操作要严格执行各项操作规程、工艺纪律和安全规定，对违反各种安全规定的行为要严考核严处理，杜绝各类违章违纪现象发生。      

       在“自选动作”上，一是班组要注重细节管理。对生产设备维护保养、环境卫生整治，要高标准，精益求精，查改隐患要不留死角，杜绝设备装置带病运行和生产现场的跑冒滴漏，确保安全生产时刻处于受控状态。二是班组安全教育和技术培训要实打实。新的一年，班组将通过开展安全生产放心岗、遵章守纪示范岗等竞赛，促进班员安全生产比学赶帮超。针对新员工多，要通过每班一练、每周一课的基本功训练，以及师带徒技术传帮带，不断提升班员安全生产技能；通过每月一次技能考核，对技能达不到安全生产要求的班员采取跟班学习、停发奖金、待岗培训等管理措施，增强班员学技术增技能的危机感、紧迫感和主动性，夯实班组安全生产的基础。三是安全管理抓两头促中间要持之以恒。坚持做到每月进行一次红旗设备、优秀操作手、安全标兵评比，树立榜样。班组要在班务公开栏设立先锋榜和违章违纪曝光台，激励先进，鞭策落后，促进中间创先争优。四是打破收入“大锅饭”，班员生产积极性不高的现状，实行全员绩效考核。班组要每月对每个班员的工作质量、劳动态度、工作作风、遵章守纪、岗位协作、技术创新、安全生产等方面进行绩效考核，考核成绩与技能晋级和奖金发放挂钩，使班员干好干坏收益就是不一样。

    新的一年，魏岗输油班班组管理通过“规定动作”与“自选动作”相结合，织密安全生产防护网，筑牢安全生产防火墙，再创班组安全生产新佳绩。

为生歌唱

新的一年，全新的开始。

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1月5日，注意时效性。