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班组“六化”工作法舞好“龙头”促发展 段宗英 “2012年清花工段被公司评为红旗班组，2013年，这个班组又很给力，您们有时间了上电脑看看，他们今年的‘六化’工作法更不得了，值得大家好好借鉴、学习……”。 1月11日上午9点，我刚走进际华三五四二纺织有限公司前纺车间办公室门口，就听见车间运转主任卢志峰对四个轮班长说。听着卢主任说的话，我情不自禁的打开了车间《2013年班组建设》文件夹……
10点时，我带着敬佩与好奇的心情走进了清花工段，正好碰见了工段长史廷勇在保全室记录修旧利废台账。
“段长，好一个‘六化’班组建设方案哦，俺也来学习学习”，史廷勇知道我的来意后，就很高兴的和我再次“分享”了他的新年班组工作“导航”……
清花工段2013年“六化”工作法就是—预算管理指标化：每月底工段长对各包机人的费用使用金额进行汇总，并合理有效地评价，对超出预算金额的按5%的比例考核包机人，节约的金额按2%进行奖励。2012年，工段实现了降低成本3%-5%的目标，2013年，清花工段决定在原有基础上再提高10%。质量操作标准化：工段每天“挤出”一个白班设备人员跟踪轮班指导、协助工作，杜绝不合格产品流入下工序，时刻把后道工序当成客户。每日工段长对质量指标测试结果进行监控，对异常的机台及时进行调整，并做好试纺测试；到月底对各指标完成情况进行分析对比，找出个人指标完成最差的进行评价分析，找出原因并协助其制定相应的改进措施，再根据实际完成情况对措施进行修订，促进班组每月质量指标的顺利完成。安全环保系统化：始终坚持把安全生产作为班组管理工作的核心，通过提高组员政治素养、操作能力和控制不安全因素能力的学习，考试、知识抢答、模拟操作及问题排查、事故超前预想等多种培训，搞好安全环保工作，以教育与惩处相结合落实责任，排除安全隐患。信息资料数据化：每个星期一的早会，工段长将上一个星期设备完好信息、考核资料等工作的完成情况向大家进行通报，用数据化的表格形式和上上一个星期的完成情况进行对比，利用准确数据，有分析的制定出改进方案。思想工作细致化：每个星期三晚上18点，工段准时召开民主生活会，工段长和大家共同学习本岗位理论知识、集团公司精神和要求、安全形势和动向、公司生产经营理念、思想交流沟通等，全面提高小组员工的综合素质。劳动组织程序化：面对公司小批量订单多、改支改台频繁、人员少任务重等现状，班组结合实际优化作业方式，规范劳动班制，倡议多劳多得。如根据每个保全工的业务技能增加他们的工作量，一兼多职。然后工段长根据每人的完成情况给予一定的评价考核，奖惩分明，强化执行力，促使工作效率的提高……
听着工段长史廷勇一口气给我讲完这“六化”创新工作法后，我的眼前不断闪现出昨日他抱着“红旗班组”荣誉奖牌照相的情景…
“2013年，我们清花工段将紧紧围绕公司生产经营目标，按照我们制定的‘六化’工作方案，更加着力打造一个团结和谐、一流高效的优秀团队，舞好‘龙头’，处处为员工做出表率，力争为公司的发展做出新的贡献！”临走时，史廷勇坚定地对我说。
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发表于 2013-1-13 21:56:45
发表于 2013-1-14 14:26:38
发表于 2013-1-14 14:56:57
