织造班：制定“五子规划”成长路线图

sdhcwzs

（跟帖1119期）文字稿
          富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子
织造甲班：制定“五子规划”成长路线图
■王泽水
1月11日，笔者冒着严寒到山东宏诚集团公司织造车间甲班采访。该班是公司有名的标杆班，从2007年～2012年连续六年荣获公司“优秀班组”，被授予滨州市“工人先锋号”。在织造班所在的生产车间现场，班长王静正忙碌着作上中班的生产安排，趁着空隙，笔者问及优胜班组在新一年里有什么绝技妙招时，她笑着答道：“面对前有榜样、后有追兵的竞争态势，我们织造班与其他班组不一样的做法是：成绩面前不停步，自我加压攀新高。经过大家的共同商议和集体决策，制定了富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子的‘五子规划’新目标。”笔者看到，该项目标以清晰地脉络、独特的视角，勾勒出了一幅解难点、展亮点、攀高点的班组成长路线图。
     富脑子。班组深知，要鼓“钱袋子”，先要“富脑子”。他们充分利用职工夜校、专家辅导、技术培训等企业资源，采取班上生产、班下“充电”方式，对全员进行科学文化知识、业务技术、市场经济理论的学习培训，摈弃“等靠要”等旧的思想观念，将全员思想 与市场无缝隙对接，让人人成为经营者，并经过经营市场的生产实践，使绝大多数职工能“懂理论、精技术、会一手、有两招”。
    育苗子。着力解决技术人才“断层”的短板，本着“发现一个培养一个、成熟一个发展一个”的工作思路，通过师徒结对、一帮一一对红等形式，培养和树立新、老职工中的技术苗子和技术尖子，将其分期分批选拔任用到关键技术岗位，形成老中青相结合的“梯次结构”，为班组提供人才储备。
搭台子。解决职工中存在的技术不公平因素，为职工搭建起施展才能、发展职业生涯的公平竞争平台，有操作练兵、技术测定、攻关打擂、产质量第一“星级”竞赛、合理化建议月等纷纷登台亮相，并且各项竞赛因需设项，按需比武，以比促学，一步步构建出班组的技术高地。
转身子。解决班组“用工荒”生产难题，班长与班员都来一个“华丽转身”。班长变身份、转角色：变管理为服务，一切为生产服务，一切为职工服务，努力做好生产的“后勤员”、职工的“服务员”；班员们则跳出自身岗位界限换位学习，增加值车、帮接、穿筘、浆纱多工种的“技术营养”，使之成长为能独当一面、掌握多项技能的“多面手”，从而实现科学用工，提高效率，树立班组生产优势。
升位子。把班组职工放置于经济建设主体地位，奉行“我的班组我做主”的治班理念，组织全员参与班组管理，勇敢担当起企业赋予的新生产任务重任。在新的一年里，努力把班组建设成为公司同班组中产品优、技术强、成长快、有活力、居上游的先进班组，争取连续创下公司优胜班组“七连冠”，树立起名副其实的滨州市“工人先锋号”品牌。
“提高班员的整体思想素质、技术素质和经营管理能力，是今年班组的重点工作，市场形势无论顺境或逆境，我们都将坚持‘矢志不渝’达成‘五子规划’目标。进入2013年，我有三个期盼，一是国家出台优惠政策，帮助纺织行业度过经营难关。二是企业经济在逆境中有一个新的发展。三是职工工资收入有一个新的增长。“憧憬新的一年，班长王静坚定而又充满希望地对笔者说。

为生歌唱

富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子
我们都在想办法推动企业的发展。

敬业心

五子登科好办法，继续修改一下

鸿雁

五子规划，提高职工素质，提升班组凝聚力

cmfrjtly

富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子的‘五子规划’新目标

邢承木

祝贺上大标。学习王哥 大作

汉中穆英

富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子的‘五子规划’新目标 ，不错，好方法，好憧憬

初卫平

尽管上了大标，我还是要说这篇稿子由头需要精炼。

邢承木

祝贺王哥稿子见报

张而不扬

祝贺王老师！