工会主席当班长：“三心”用意欲再立标杆（修改）

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汤志斌
1月14日早晨，“何卫国班”下班，来接班的正好是何卫国的新班组——工艺一班。
“何卫国班”的班长不是何卫国？对了！何卫国是曾经的“何卫国班”班长、炼油厂催化装置的“首席操作手”、独山子石化公司的劳模； “何卫国班”是一个班、中央企业红旗班组、中华全国总工会工人先锋号，是独山子石化炼油厂198个班组中，唯一一个以班长名字命名的班组。现在班长何卫国走了，班组还叫“何卫国班”。
2012年9月份，车间工会换届选举，何卫国以绝对的优势当选工会主席，结束了班组的倒班生活。他说，依仗着这些年的“革命资本”，“捞取”了一个不用倒班的岗位；但是，班组给了他太多的荣誉，还是割舍不下这个阵地。
2012年10月份，工艺一班的班长变动，他便主动带着“主席”的光环“跳槽”到工艺一班。何卫国说，“何卫国班”的荣誉他本人是不可能“复制”了，但是，还是打心眼儿里想把新班组带的和“何卫国班”一样好，要再立一个标杆。
和新班组经过几个月的磨合后，2013年伊始，他的“三心”用意与新班组开始慢慢融合了。
“狠心”改习惯。工艺一班年轻，有活力，工作中一向严格要求的何卫国也想“入乡随俗”，尊重这个班原有的管理习惯。但第一个月，班组维护的设备问题就被车间考核了十几项，而本班却很少主动发现问题。他坐不住了，召开班组民主会就问大家:“谁是这个区域是主人？”就组织大家讨论，制定了工具物品摆放定制定位21条标准，设备维护46个量化指标。班员按班次轮流负责对班组要求和检查，班长就抓当班负责人。
阿布拉海提告诉笔者，这个班长有点“狠”。那天安排阿布拉海提打扫一台设备的卫生，当班的负责班员检查不合格，又扫一遍，还是不合格，阿布拉海提真的火了，不干了。班长扣了他30元月奖，他还得扫第三遍。最近，阿布拉海提作为当班负责人的时候，也有“为难”过别人，现在班里都养成了物归原处、工作标准高的习惯。上个月车间考核工艺一班各项违章总共才3项，五个班组最少。
细心保平稳。平稳操作是装置安全运行的基础，正常操作时，何卫国给每个岗位都有一个小卡片，上面记录着岗位平稳率指标，重要控制阀门的上、下限开度等。外操巡检过程中，利用对讲机，将现场一次表参数汇报给内操，内操与电脑上的二次表进行校对，并进行记录，避免因仪表故障错误显示而发生生产事故。
如有生产方案的调整、流程的变动、关键机泵切换等重要的操作，都由班长或运行工程师，先组织大家学习操作卡，再现场观察指导班员，执行唱票作业。恰巧第二天是每月15日是装置机泵、机组“切换日”，何卫国他们还是当班。“王永江，明天反应岗位切换P1001操作，你先学习操作卡，一会儿我们去现场先演练一遍。”何卫国除了规定的唱票作业外，还加了一道，提前预演的程序。在预演的时，王永江遗忘了将备用泵预热线关闭的操作，何卫国给他指出后，要求重新演练。直至王永江每一步都能准确操作后，演练才结束。对于明天的操作，王永江说：“肯定没问题！”神情中明显增添了几分自信。
诚心促和谐。班员之间原来经常因为谁多干一点，谁少干了一点斤斤计较，刘海峰和王保国就是扯皮比较多的。这种风气虽然合法，但不利于班组团结。何卫国看到电视的阳光心态的讲座很好，就买了光盘，结合自己在“何卫国班”的经历，做成阳光课件，在班里来个“现身说法”。刘海峰被他对工作满怀激情、生活充满快乐的阳光心态感染了，他说：“班长以前取得的成绩，源自他对待任何人、任何事都是真诚的。”。
11月20号，阿布拉海提女儿生日，在学校收到了班长寄过去的贺卡。穆斯林群众的古尔邦节和肉孜节，班长带着全班人去给他的妈妈拜年，心里暖透了的阿布拉海提说：“虽然是这个班的少数民族，但感觉这个班真正的是一家人。”王保国打算了阿布拉海提的话：“今年年三十，班长订好了，全班都在他家吃年夜饭。”何卫国解释着，因为在“何卫国班”就有这个传统，今年是两个班都去。

为生歌唱

工会主席跳槽当班长，还真头一回听到，新鲜。

cmfrjtly

狠心、细心、诚心。“三心”很到位。