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河北井陉县 孙建国 2013年1月10日晚8点，56名来自全国一线的班组人员，在描述班组天地新开局“建设美丽班组的梦想”给出美丽班组的标准后，有了新年的标杆和参照物。那该如何尽快付诸实施，去建立适合自己班组的梦，并把梦想一步步变成现实呢？
创新自己班组的新目标、新标杆。使比有对象，学有目标，赶有方向，超有动力。比照美丽班组的新标准，找准自身班组安全、创新、技术、环保、管理等各方面的差距和不足。看看本单位内部那些先进班组到底在怎么做，学习人家成功的经验，并为我所用。根据自身班组的实际情况，进行自身改善，找能互相促动的班组作为标杆。就像在长跑运动中两个实力相当的人你追我赶往前跑一样，这样的目标是最有作用的。就好像大家熟知的百事可乐与可口可乐、麦当劳和肯德基、宝洁和联合利华，都是以彼此作为标杆。班组建设好坏，与能否科学对标，找准目标有很大的关系。
用心制定班组达标的新方案、新措施、新办法。在确定好标杆之后，就要细致分析标杆如何成为最好的？需要什么知识与技能？有哪些有效的方式？凭借什么样的流程？方法是什么？然后，把分析的结果和从标杆班组获得的知识信息进行整合，并进行适当、必要的编创，拿出具体的措施与方案。这是实干兴班的第一步，如果没有措施和方法，就等于干活的不带工具，打仗的不带枪弹，指挥的没有预案，只能让班组美好的梦在纸上，在梦中。而2013年班组职工的梦想应该在路上，要靠每一个员工的能力、实干去实现。重庆能源集团石壕煤矿利用“e时代”开启了2013安全工作新起点，点击鼠标就能挖煤，掌中宝就远程监控现场。际华三五四二纺织前纺车间清花工段预算管理指标化、劳动组织程序化、质量操作标准化、安全环保系统化、信息资料数据化、思想工作细致化的六化新法正在促进班组新发展。中石化山东胜利油田桩西采油厂采油一队桩82＃接转站“2013班组工作规划”注重顶层设计，给出的规划高屋建瓴，又实用可行，都是值得借鉴的好方法。
辛勤执行、快行，争做美丽班组建设的领头羊。看西安车辆段标杆班组车钩班已经制定出来生产、安全、培训之策，用管理叩门；班组厂区用色彩管理法既整洁又保安全。瞧山东流云优秀班组环纺车间细纱班已经打出保先“组合拳”。这些先行的做法会让他们走在班组建设的前列。《荀子· 修身》中说：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”通俗的解释就是：再近的路不走就达不到目的地，再远的路只要走就在脚下；再小的事情，不做就成功不了，再大的事情，只要去做就不在话下。班组任何工作，不是空谈就能谈出来的，不是摆花架子就能应付得了的。哪一项工作都必须实打实去做，身体力行去践行，只有行动起来，班组长真正真实抓，班组员实力实干，才有效果和实绩。现在是快鱼吃慢鱼的时代，谁进步慢就落后，就会挨打，就会被时代淘汰。班组建设日新月异，发展一日千里。如果没有强大而持久的执行，就会和经典的龟兔赛跑一样，跑不出自己的水平，跑不赢美丽班组。调动班组每个人的力量，拧成一股绳，先行、快行，发挥出每个人的能力和班组的最大合力，超越标杆，甚至形成新的、更高一级、更有效的标准或模式，使自己成为行业内新的标杆。
只要班组有标杆，有措施，有行动，2013班组美梦就会在实干中以最快的速度实现。 | 
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发表于 2013-1-14 20:33:46
发表于 2013-1-14 20:51:39
发表于 2013-1-14 21:46:46
