（修改稿）2013班组：“奋发”思想和“有为”途径缺一不可

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2013班组：需要“奋发”思想和“有为”途径缺一不可

川煤集团芙蓉公司武乐（红卫）煤业 罗勇

         1月10日晚八时，来自全国56名班组员工如约聚焦在中企互动“班组天地”网络聊天室。通过新年首期2013职工梦想：建设“美丽班组”的报道，大家一致认为，上期主题找到了新年报道的方向，有必要深入主题，继续让事实说，让典型说，把积极向上的精神、新年奋斗的目标、管理的新经验、新思路有效地行动传递出去。
        抓节能意识。看看他们的安全文化素质是否需要提升，工作环境是否需要改善，环保节能意识是否需要加强。这些都是我们需要宣传报道的，我们有必要把这些典型人物、优秀班组挖掘出来，就能引起大家的共识。比如川煤芙蓉武乐筹备组，他们就把节能降耗作为新年抓手，有空调的办公场所绝不允许用烤火炉，明亮的楼道不允许开照明灯，对矿区公共区域的照明统一部署，对近二十盏无需设置的路灯推敲后撤除，这一做法每月就能降低用电近千度; 又比如他们统一用网上协同办公和网络沟通平台，不但节约了纸张，还随之节约了笔墨，提高工作效率，并对违反者严处严罚，让大家养成良好的习惯。这些看似琐碎的小事，却引起了他们足够的重视，从细微之处降低能耗，就这两项每月节支达上万元。通过这些典型做法，一级传一级，班组员工也找到了参照物，久而久之形成共同的意识。
        抓实际行动。笔者听过这样一个故事：从前有两个人在集市上卖刀，一个用喇叭把自己的菜刀大吹特吹，虽然招来不少人围观，却很少人购买；而另一个人不声不响地拿起菜刀乱砍铁丝，看到菜刀还是完好无损，过往行人争相购买。从这“喊”与“做”的效果中一看便知：“与其喊破嗓子，不如做出样子。”十八大后习近平总书记提出的“空谈务国 实干兴邦”也正是这个真实的写照。让大伙不难看到，管理好的企业，他们在年初都要制定目标计划，怎么制？制了怎么执行？过去有的区队乐于大喊口号，看着漂亮，不但操作起来困难，更是落不到实务，最后就是个雾里看花，结果无法兑现企业的承诺。可见，我们必须务实地做，只有做好了，才能得到别人的认可。我们评价一个班组管理的绩效，现在看的不是唱功而是做功了。我们要从小处入手，把喊在嘴上的功夫落实到行动上，才能达到“此处无声胜有声”的效果。
        抓管理思路。我们任何企业班组，都应该定出自己的目标。要实际这个目标，就要有思考、有计划，有步骤地推进。比如川煤集团芙蓉红卫煤业，他们就遇到老矿井资源枯竭无法再继续开采的难题。老矿井不再生产，职工出路在哪里，企业发展在何方？这是他们思考的问题。随后他们形成解放思想，“走出去”为战略，在破解制约企业发展这个瓶颈上做文章，重点围绕生产结构、组织方式、人力资源、盘活资产等方面步步推进。通过走出去寻找施工项目，在异地成立七大工区分散生产，集中管理，在安置职工队伍有条不紊的展开，而在整个分流中，创下了“小事不出工区、大事不出矿区”的维稳目标，没有出现一例跨出矿区的上访事件，并在实践中开启了武乐煤业公司新矿建设的步伐，这就在行业内树立了典型，在资源重组、资源整合、异地重建等方面找到值得借鉴的方法和经验。
       我们除了要从软的方面提升节能降耗的软意识，还要有正式的制度和机制的硬意识。要紧跟时代形势，敢想、敢干、有热情、有激情、有创新，找出班组与班组之间、行业之间的差距，抓好整改，积极探索，大胆设想，不断创造和推广亮点及小改小革，才能促进班组工作的有效提升。我们企业班组应当明白，过去取得再多的成绩只能代表过去，荣誉也只属于昨天，只有不断进取才会有新的出路，只有持之以恒才能更加辉煌。当下，只有继续努力，才能无愧过去，挑战未来。时下，我们必须要有“奋发”的思想，全面掌握熟练的操作技能，炼就一身真实的本领，才能在工作中如鱼得水，开拓创新。而“奋发有为”需要我们找到“有为”的途径及方法。当我们目标明确了，经验、方法和思路也有了，剩下的就是努力了。

金文仙

罗老师的主持词太美了！

胡云峰

写的好，学习了。

为生歌唱

罗老师写得确实好！

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谢谢冯老师关注和支持，恳请指导！

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