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班组发展成果必须让员工享受 太原铁路局湖东电力机务段 冯原平 2012年,我们的班组员工同企业经受了严冬般的考验,为企业走出困难动脑筋想办法搞创新,付出了太多太多,做出了巨大的贡献。建设“美丽班组”成了班组员2013年的向往和奋斗目标。
美丽班组的建设既是美好的,又需要班组员工的辛勤付出。作为企业管理者和班组长,在为班组制定目标和任务的,要求员工努力的同时,必须注重注重和保护员工的切身利益,让美丽班组成为员工的美好生活的依靠。
美丽班组建设,无论多么美好,必须是由员工主动参与才能实现的。离开员工的主动,难以实现。如果企业一味地强调员工的付出,一味地要求员工与企业抱团取暖,而对员工的诉求不主动回应,对班组存在的问题不努力解决,让员工们感受不到对他们的关注,那员工的积极性就会大大折口。
美丽班组建设,最终要让员工享受到成果,得到实惠,企业对他们关爱的越多,才能极大地调动员工们的积极性,创造性,我们建设美丽班组的目标才能实现。
2013年企业对面的困难比2012年不会少,班组员工的信心和力量是决定企业发展的关键,太原铁路局湖东电力机务对班组员工实行的“工作上关爱,素质上注重,生活上关心”“三关”极大地调动发挥班组员工的工作热情的作法给了我们很好的启迪。
2013年是大兴务实、力戒空谈之年,“美丽班组”建设不应作为口号,喊在年初,而应成为行动,不应是员工自身的努力,而应是企业、班级共同地付出。就必须以员工为主体,把员工当作宝贵资源,以实现员工价值为根本,让员工安心工作,舒心生活为目标的班组建设才是美丽的,也是动人。
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