邵班长用“兵法”管班组

罗喜林

邵班长用“兵法”管班组
罗喜林
    1月14日，笔者来到重庆能源集团石壕煤矿救护队三班，了解该班组在2013年的新举措。该班班长邵强业务技能、理论知识、身体素质都是全队第一，被称为“标兵”班长，这么优秀的班长管理班组肯定有一套，笔者迫不及待的找到邵强采访。
    本是休息的时间，邵强却一个人待在学习室里研究着一本“孙子兵法”，不时还把书里的一些内容摘抄下来。邵强看出了笔者的疑惑，解释道：别以为这些兵法只是打仗用的，很多用在班组管理上也很有效。不信，我给你说说我们班组的故事——
   “抛砖引玉”：班务会讨论问题，比如工分的奖惩、学习时间的规定等等，我一般都不直接做决定，只讲出实际情况、说明道理，其他员工自然知道提出建议，最后达成共识形成决定。有一次，班组员工张家建检查设备仔细，在下井前及时发现班组有一台自救器压力不足，本是小事情，但是，我想让大家都向他学习，就给大家说明一个细小的隐患有可能产生的危害，细心的行为能避免这些问题，后来，班组员工纷纷认为这样的行为应该加工分奖励。如果，我一开始就提出对张家建加分，肯定达不到这样的效果。
   “欲擒故纵”：针对班组落后的员工，如何帮扶是个难题，李胜每次训练都不认真，影响了整个班组，当面给他提出来，他却认为这只是他个人行为，反而愈演愈烈，专门对着干。后来，我改变策略，在一次队里的救援训练中，不管他，由着他来，最终班组获得了最后名，事后单独找他谈心，并让队里党支部书记给他做工作，他也认识到是自己脱了班组后腿，渐渐地，转变了观念，后来，还因表现出色被选拔参加公司的比赛。
   “釜底抽薪”：每当班组管理的苏生器、呼吸器、多种气体检测仪器等救援设备出现问题，我都和班组骨干一起维修，维修不好的就向队里要求换新的，而且都是当天彻底解决问题。也因此，担任班长4年多来，没有一次因为设备故障影响救援工作的，安全圆满完成了启封密闭、预防检查、排放瓦斯等日常工作以及各种救援工作，班组也多次获得矿“五无班组”、“先进班组”等荣誉。
     还有“以逸待劳”、“反客为主”……都可以运用到班组，只要运用的科学恰到，势必取到事半功倍的效果，班组自然更加好管理了。
    邵强还表示，2013年里，他将继续学习“兵法”，促进班组良好发展，一是确保班组在安全的情况下完成各项工作，二是不断提高班组工友的综合素质和战斗力，打造出矿上、公司乃至集团的“标兵”班组。

cmfrjtly

2013年里，他将继续学习“兵法”，促进班组良好发展，一是确保班组在安全的情况下完成各项工作，二是不断提高班组工友的综合素质和战斗力，打造出矿上、公司乃至集团的“标兵”班组。

baihuahe

   有戏

cmfrjtly

我也觉得有戏，呵呵~！

罗喜林

谢谢各位老师，请多提意见！

为生歌唱

会用兵法的班长，一定是一个出色的班组。

蓝天翼盾

敢于亮剑，兵法运用很好，值得学习。