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贺大成是个大男人，但是在重庆能投集团打通一矿采煤一队，员工们却叫他“管家婆”，得了这么一个女人的绰号，作为一名库管员的贺大成心里也乐意，他知道员工们是善意的调侃。
“认真、仔细、严格”是他一贯的工作作风，走进采煤一队库房，一排排清爽的货架、一层层摆放整齐的备品备件、一本本记录清楚明细的账本……这不仅是各基层队库房管理的典范，也是贺大成辛劳的成果。
一支笔、一个小本子，成了贺大成形影不离的伙伴，每天出入的材料设备，他都记录得明明白白。别看他只管库房，队上大大小小的事情他都一清二楚，井下将要做什么工作，他就提前准备好什么工具，并且每次都亲自守着装运。
记得有一次，井下需要一个备用开关，装好车准备下井时，贺大成跑来了，只见他围着开关东瞧西看，突然，他发火了：“你几个不仔细检查一下，还差一个堵板都没看到呀！要是被运到生产现场使用，岂不是一个严重失爆，后果你们想过吗？”说得当时在场的几个装运工人哑口无言。
每天他都要把领了的材料费用统计出来，再结合本队出煤进尺多少，按消耗指标进行核算，发现费用要超标了，马上向队领导汇报，分析查找原因，同时提醒各班注意节约。“小龙啊!今天交了些什么设备，装了些什么材料，不管是入井还是出井，你一定要记清楚，千万不要让费用超了哟!”贺大成几乎每天都要唠叨一遍。
前几天，井下出来一车材料，大家把材料下完后，矿车里剩下了几颗旧螺栓，贺大成看见了：“钱买来的，你们又不要了，有些还可以用嘛。”说着，他爬进矿车，把几颗旧螺栓捡了出来。
贺大成不但在管理上有一整套经验，而且他治疗疑难杂症的“偏方”也不少，一次，该队采煤机牵引部分的一个部件坏了，在拆卸过程中，拧断了两颗螺丝帽，造成部件很难拆卸下来。怎么办？如把整个牵引部运出去处理，就要耽搁好几个班。贺大成知道后，心想：能不能就在井下处理？于是，他想到了用大小合适的钻头把断螺丝钻掉的办法：他找出一根煤钻杆，在车床上加工了一节能上台式钻夹头的短节，把钻夹头安装在煤钻杆上，利用煤电钻对其钻孔，果然用很短的时间就把断螺丝钻掉了，部件顺利取了下来。他这种爱动脑筋的习惯，帮助队上解决了不少生产中遇到的难题。
有人计算了一下，二十余年来，贺大成累计为矿节约材料费达100万元。
重庆能投集团打通一矿采煤一队 龙宪章 |
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发表于 2008-7-29 11:06:22
发表于 2008-8-1 20:38:25
