烦恼

马兵

请问，当工作上被人误会的时候怎么办？ 如果高层表示支持工作，如何给自己直接领导表达，双不失礼貌和“施压”？

马兵

请问，当工作上被人误会的时候怎么办？  
答：了解你的人会懂你。不理解你的人解释都没用。当被误会感到委屈就跟自己的亲朋好友诉說自己的心事。找到被他人误解的原因、然后试着改变自己。相信找个人倾诉，你心里会感觉好受多了。祝你开心，问题早日迎刃而解。

如果高层表示支持工作，如何给自己直接领导表达，双不失礼貌和“施压”？
答：“施压”一词欠妥，第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。

第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。

第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。

马兵

请问，当工作上被人误会的时候怎么办？  
答：了解你的人会懂你。不理解你的人解释都没用。当被误会感到委屈就跟自己的亲朋好友诉說自己的心事。找到被他人误解的原因、然后试着改变自己。相信找个人倾诉，你心里会感觉好受多了。祝你开心，问题早日迎刃而解。

如果高层表示支持工作，如何给自己直接领导表达，双不失礼貌和“施压”？
答：“施压”一词欠妥，第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。
第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。
第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。

王明明

马老师的回答真是精彩，受益。

荷花

马老师真的很厉害，赞一个。

cmfrjtly

呵呵，不错不错！

马兵

引用第3楼王明明于2013-01-16 16:19发表的  :
马老师的回答真是精彩，受益。

王老师过奖了！

马兵

引用第4楼玲子于2013-01-16 16:22发表的  :
马老师真的很厉害，赞一个。

谢谢玲老师的鼓励支持！！

马兵

引用第5楼cmfrjtly于2013-01-16 17:32发表的  :
呵呵，不错不错！

祝兄弟开心，问题早日迎刃而解！！！