【新年新计】富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子 “五子规划”解难点、展亮点

王超

富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子

“五子规划”解难点、展亮点、攀高点

【新年新计】
■王泽水

        1月11日，笔者到山东宏诚集团公司有名的标杆班、织造车间甲班采访，想知道先进班组的新年新计划。班长王静得知笔者来意后笑着说：“我们班大家共同商议后，制定了富脑子、育苗子、搭台子、转身子、升位子的‘五子规划’新目标。”笔者看到，该项目标以清晰的脉络、独特的视角，勾勒出了一幅解难点、展亮点、攀高点的班组成长路线图。
        富脑子。充分利用职工夜校、专家辅导、技术培训等企业资源，采取班上生产、班下“充电”方式，对全员进行科学文化知识、业务技术、市场经济理论的学习培训，摈弃“等靠要”等旧的思想观念，将全员思想与市场无缝隙对接，让人人成为经营者，并经过经营市场的生产实践，使绝大多数职工能“懂理论、精技术、会一手、有两招”。
        育苗子。着力解决技术人才断层的问题，本着“发现一个培养一个、成熟一个发展一个”的工作思路，通过师徒结对、一帮一一对红等形式，培养技术苗子和技术尖子，将其分期分批选拔任用到关键技术岗位，形成老中青相结合的“梯次结构”，为班组储备人才。
        搭台子。为职工搭建施展才能、发展职业生涯的公平竞争平台，有操作练兵、技术测定、攻关打擂、产品质量第一“星级”竞赛、合理化建议月等，并且各项竞赛因需设项，按需比武，以比促学，一步步构建班组技术高地。
        转身子。解决班组“用工荒”难题，班长变身份、转角色：变管理为服务，努力做好生产的“后勤员”、职工的“服务员”；班员们则跳出自身岗位界限换位学习，增加值车、帮接、穿筘、浆纱多工种的“技术营养”，使之成长为能独当一面、掌握多项技能的“多面手”。
        升位子。把班组职工放置于经济建设主体地位，奉行“我的班组我做主”的治班理念，组织全员参与班组管理，勇敢担当起企业赋予的新生产任务重任。在新的一年里，努力把班组建设成为公司同班组中产品优、技术强、成长快、有活力、居上游的先进班组，争取连创公司优胜班组“七连冠”。
        “提高班员的整体思想素质、技术素质和经营管理能力，是今年班组的重点工作，市场形势无论顺境或逆境，我们都将坚持‘矢志不渝’达成‘五子规划’目标。进入2013年，我有三个期盼，一是国家出台优惠政策，帮助纺织行业渡过经营难关，二是企业经济在逆境中有一个新的发展，三是职工工资收入有一个新的增长。“憧憬新的一年。”班长王静充满希望地对笔者说。