班组职工竞争上岗实现人企双赢

刘浩军

   
      “今年，我竞争到了一个满意的岗位，收入比去年增加了5.6%。企业有75%的职工和我一样工资有所上涨！”7月29日，江西省永丰县水电企业的职工李茂兰说。“职工工资增长是在企业效益有所提升的前提下到位的。近几年我们在企业实行竞争上岗，挖潜增效，实现了职工进步和企业发展双赢！”企业工会干部张敏楼说。

    改革是一个企业得以生存的法宝，而竞争是改革的主旋律，也是一个企业保持和谐发展的秘诀。近几年，在大部分班组职工的支持下，江西省永丰县水电企业从本单位实际出发，把强化改革力度作为工作的落脚点，把完善竞争激励机制作为着力点，努力在体制创新、制度建设方面走出新路，实实在在使职工内在潜能得到发挥，从而促进企业的全面发展。

        几年前，该县水电企业职工思想陈旧涣散，长期以来形成了坐享其成、不劳而获的心态；人员素质低下，不思进取，难以适应现代化管理的需要；竞争激励机制不健全，分配差距没有拉开，形成了“有能力的缺少动力，没能力的缺少压力”。针对这些问题，首先由工会充分征求职工意见，然后企业领导班子根据大部分职工的共同愿望，对症下药，按照“慎重、稳妥”的原则，分步骤采取措施，推进“三项制度”改革，按照“精简、效能”、“公平竞争”的原则，对各岗位人员通过考试进行重新聘用，以实现人力资源的最佳组合，改变了以往改革中“只减人，不增效”、“雷声大，雨点小”、“领导走过场，职工无痛痒”的局面，使企业上下转变了观念，转变了作风。

        近几年，企业在完善竞争激励机制工作中，相继建立健全了近百项规章制度，并经职代会讨论通过，其中《竞争上岗制度》、《末位淘汰制度》针对性、目标性强。明确规定打破干部工人界限、岗位界限，通过考试竞争上岗。职工自愿报岗，考试时采取当场阅卷，当场公布分数，择优录取的办法，杜绝了说人情、摆资历的情况出现。在选用班组长方面，采取了“看学历不唯学历选会干的，看年龄不搞一刀切选能干的，看实绩不计小过选肯干的”原则，做到了让职工心服口服。“我今年虽然没有竞争到自己想要的岗位，但我没有抱怨，因为竞争过程是公开公正的，自己确实存在不足之处。” 机修班的王成元说。

        无情竞争，有情操作。企业没有将竞争后产生的“弱势群体”弃之不管，在今年岗位竞争失利的63名职工，全部转岗分流到收入相对较低的辅业，无人下岗，基本上能做到人人有事做，事事有人管，岗位清楚，职责分明。职工变发工资为挣工资的意识初步形成。

        所有职工重新上岗后，企业上下层层签订了责任状，形成了考核网。完善了经济责任制考核奖惩办法，拉大职工收入差距，彻底打破平均分配方式。将岗位、岗效和奖金与考核挂钩，并将工资报酬与企业每月效益挂钩，即将现行工资中的技能工资、保留工资、保留基本工资和津贴部分定为基础工资，岗位岗效工资加奖金定为绩效工资，将绩效工资的50%同各班组每月产生的效益挂钩（供售电量、线损、单价、电费回收、成本费用收支等指标），其余50%与日常业绩挂钩（安全生产、日常管理等考核内容），从事检修工作人员的绩效工资与设备检修质量、维护质量、任务完成率直接挂钩，辅业职工的绩效工资按照责任状目标利润的完成比例进行发放，从而真正实现“软指标、硬考核”。

        竞争的结果，使职工收入差距逐步拉大，生产骨干的收入增加，实现多劳多酬。大家充分认识到岗位的来之不易和“挣工资”的不容易，从而更加爱岗敬业；主动开展工作的人多了，有了创新意识和学习意识；职工之间的协作力增强了，危机意识和竞争意识增强了。

   
刘浩军  吴江桦

曹永龙

我严重支持

胜利顾永强

刘老板，此稿看起来缺少事件，加油啊！

中铝谷文生

企业工会在充分征求职工意见情况下，经过反复研究，对症下药，按照“慎重、稳妥”的原则，分步骤采取措施，一是推进“三项制度”改革，刘老师，工会有这么大的权力吗？

徐芳

曹永龙

支持

王克礼

浩军老师，这篇文章有点空洞,除了第一段以外，其余的都是大篇的背景材料,如第三段开头的“过去……”，第四段开头的“进几年……”等都显得罗嗦。建议浩军老师背起“行头”去赖在班组，看职工如何竞争上岗、企业如何双赢！
说得不对请见谅。

马兵

严重支持!!!

马兵

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椰梦长廊

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