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2013班组提速“巧打算盘”
“当家方知柴米贵，以前干活是以分计资,现在按价结算,干多少活挣多少钱,用多少材料花多少钱,收入减去支出就是工资；当天干了多少活,能挣多少钱,自己就能算出来,算着干、干着算，现在大家的工作积极性可高了”。
1月18日，在山东肥矿集团白庄煤矿采煤班组，笔者听到采煤组员工李兆顺高兴地说。
进入2013年，为进一步提高班组生产效益，在该矿工会组织引导下，采煤组新上了提速项目—“干活巧打算盘”。对班组内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,让全员参与岗位预算，通过科学的预算方案, 在干之前,使各项目标分解落实到个人，让人人心里有本明白账，会算着帐干活，以此激发员工参与管理、注重节约的积极创造性。
干活巧打“算盘”就是将班组预算管理与内部市场化相结合,制定班组内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分配、安全质量标准化等相关管理制度,严格考核兑现,主动把工程质量、安全管理纳入内部市场化,实行市场结算,员工收入依价日清日结,增加经济分配的透明度,提升班组管理效能。
在推行巧打“算盘”活动过程中，该班组通过细化指标,将预算的责任、指标和费用分解到区队和个人,并实施严格的过程监控。将预算执行情况直接与经济利益挂钩,使员工与班组形成责权利相统一的责任共同体。在人员使用、资金流动、生产任务、费用控制等方面,进行全面预算,把全面预算作为宏观控制目标,分解到各区队及个人,对预算指标实行年度目标内月底实测、半年评价调整的考核方式,对改进班组劳动工资管理、财务管理、物资采购、审计监督等方面都发挥了经济杠杆的作用。
“原来在计划分配下憨吃大锅饭,干活一股脑糊涂脑，现在市场化运作，多劳多得,保证质量降低消耗就是增加收入，收入依价结算日清日结让大家主动在如何节约材料,减低消耗，最大限度提高工效等方面下功夫打算盘”，节约降耗，积极主动提高效率成为工作常态”。初步享受到“巧打算盘”的甜果后，采煤副组长徐永江自豪地说。（周军，冉珉） |
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发表于 2013-1-19 09:47:39
发表于 2013-1-19 10:36:51
发表于 2013-1-19 16:09:21
