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跟帖1120期文字稿：魏岗输油班“六赛六比” 发挥班员正能量
中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥 “咱们输油班有32名班员，负责加热炉、输油泵、储油罐、锅炉等十多台（座）大型输油设备的生产运行，班组安全生产与否，直接影响到输油生产安全的顺利进行。众人拾柴火焰高，所以，班组一切生产任务都要靠班员共同努力来完成，班组管理水平的好坏与调动班员生产积极性、充分发挥聪明才智都有直接的关系。2013年，班组管理将以“六赛六比”为抓手，激活班组细胞，发挥班员正能量，提升美丽班组的品位。”这是1月18日笔者在参加魏岗输油班班务会时班长刘占军说的开场白。然后，他还具体讲述了“六赛六比”的实施内容。
班组根据实行的A班和B班轮岗工作模式，按照《岗位作业指导书》和输油生产管理制度，制定了安全型、精细型、节约型、学习型、技术型“五型”班员考核细则，突出“六赛六比”竞赛内容。即：赛生产任务的完成，比谁的工作更超前；赛质量指标的完成，比谁的工作质量和设备管理质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全生产天数多；赛技能水平，比谁处理实际生产问题的能力强、赛材料能耗控制指标，比谁的指标控制节约好；赛技术创新，比谁的创新点子多效果好。为确保竞赛效果，班组每周对生产运行、能源消耗、设备环境卫生、资料管理、劳动纪律等进行绩效考核，考核结果与奖金发放挂钩，并评出月度红旗设备、优秀操作手、优秀员工、技术能手给予奖励。确保各生产岗位人员上标准岗、干标准活、交标准班，体现干好干坏就是不一样。
“输油生产岗位环环相扣，那一个环节也不能出现问题。‘六赛六比’覆盖面广，可操作性强，必将起到奖勤罚懒，激发每一个班员生产积极性，赛出干劲，比出进步的作用。”48岁的老职工卢纯红首先发表了自己的看法。
“好，新年班组管理有新思路，新思路必将带来班组新气象。美丽班组不是梦，本人将在岗尽责尽心尽智尽力，为美丽班组发挥出自己的正能量。”新员工马童也随声附和。
……
对班组“六赛六比”，会上班员纷纷表示叫好和赞同。
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发表于 2013-1-19 15:18:21
发表于 2013-1-19 18:02:40
发表于 2013-1-19 18:45:06
