改善生产环境 夯实安全基础----同华矿连续三年实现安全“零”目标

连续风格

                    周世毓


           2012年，同华煤矿在经济下行，成本压缩，经营困难，过紧日子的情况下，全年共投入1000余万元改善矿井生产环境，夯实安全基础，连续三年实现安全“零”目标。
    　　今年1月7日，笔者来到井下正100水平副井车场和副暗斜井车场。在十多盏明亮的防爆海洋灯的照射下，整个车场亮如白昼，清清楚楚。全部进行了硬化处理的地面，平平整整，被冲洗得干干净净。运输队运矸三班班长周鹏举告诉笔者，没有改造前，从副井车场到副暗斜井车场是漆黑一片，地面高低不平，一到夏天就很滑。由于光线不好，看不到远处的动态，去年就发生了好几起连钩时夹伤手指的轻伤事故。而最让他们头疼的是重车下道，由于轨道离地面太高，重车下道后，处理起来非常困难，而且还容易伤人。“现在的工作环境比原来安全多了！”周鹏举对硬化亮化后的车场很满意。
    　　正100水平副井车场和副暗斜井车场的改造只是该矿去年安全改造的一个缩影。笔者从该矿安全科了解到，2012年，该矿在采掘、机运、一通三防、抽采以及其它方面的安全投入超过了1000万元，如投资570万元对矿井的抽采管道进行改造，为抽放队配备新型钻机，投资20万元安装机车视频，投资20万元安装抽采计量在线监控系统，投资10余万元对笋子垭箕斗上山、副井轮子坡进行整治等。这些投入有效地提升了矿井各系统的可靠性、安全性，为安全生产起到了很好的促进作用。
    　　在成本压缩的情况下，这些投入的钱从哪里来呢？为解决这一问题，该矿按照“减成本不减安全投入，不减职工收入”的成本控制原则，采取加强预算管理、科学控制成本、修旧利废、厉行节约等措施大力节支降耗，大力压缩会议费、办公费、差旅费、招待费等非生产性开支，将节约的资金全部用在安全设备更新改造、井下环境改造上。目的只有一个，就是改善井下生产环境，提高安全系数。如今，该矿连续三年实现了“零”目标，这与该矿重视安全投入不无关系。