石壕矿：三把“尺子”量业绩

连续风格

                罗喜林


    从1月8日开始，石壕煤矿对全矿科队管理人员进行民主测评活动，用本人述职、民主测评、预警考核三把“尺子”，对各级管理人员2012年以来的综合表现进行全面考察。
    第一把尺子是本人述职，由被测评人员向测评小组和员工作个人述职报告，成绩讲明，问题说透，参评人员作出肯定或否定的业绩评说。第二把尺子是民主测评，基层队副队长、技术员测评分值100%，副总、正副科长、队长、党支部书记测评分值占比重50%，矿职代会代表测评分值占比重40%，矿领导测评分值占比重10%。按照德能勤绩的要求，分别对管理人员政治管理素质、组织能力、执行力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、群众基础、协调能力、综合评价等九个方面进行评价，测评小组人员组织被考评人所在单位不少于25人的员工代表以无记名方式进行投票测评。第三把尺子是预警考核，将每月的预警考核资料汇总累加打分，作为考评依据。经过综合评分后，结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
    据了解，该矿党政十分重视此次管理人员业绩测评，成立了党委书记、矿长为组长的测评领导小组。对于“三把尺子”测量结果，将作为今后干部选拔任用、职务升降、调整的重要依据。经组长考察确认为担任现职不合适或不称职的，分别给于调整岗位、诫勉或免职等处理。