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班组战略新构想—“技能强班”
康 海
2013年,对于淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班来说,绝对是不同寻常的一年。全年累计需要安装、拆除9个综采工作面,工作量创历史新高,而全班目前仅有14名职工,面对工作的压力,如何安全地完成生产任务,保证矿采区顺利接替?1月20日下午,笔者采访了该班班长汪锡金。
“必须做到一人多岗、身兼多职,全面提升业务技能,加强培训,掌握不断更新换代的机电设备安装、拆除的技术,只有这样,才能满足工作的需要,简单概括起来就是四个字 技能强班”,汪锡金充满信心地说道。
在以往,班组里有机工、电工,工作起来各司其职,看似分工明确,有条不紊,但是随着人力资源规划的实施,显然已满足不了精干高效的需求。独挡一面必须转变为能挡多面,要实现这一目标,达到“技能兴班”的目的,开展灵活多样的培训,显得尤为重要。对此,汪锡金想出了三个高招。第一招:一对一结对子变双双结对子。由过去单纯地师带徒形式延伸为两个师傅和两个徒弟分别结对子,每月开展一次技术比武,师傅和师傅比,徒弟和徒弟比;第二招:课堂在现场。由过去理论性教学较多过渡为现场教学,认真把握好每一次机电设备安拆的机会,让大家仔细观摩,并鼓励技术薄弱的职工多动手,提高实操能力;第三招:专岗变轮岗。由过去的一人专岗转变为交流轮岗,即在设备安装和拆除时,让电工和机工岗位互换,互相传授技艺。
由此看来,过去流行的那种干机不干电、干电不干机的说法要坚决摒弃了。汪锡金“技能强班”战略构想的实施必定会推动矿井机械化发展之路越走越宽。 |