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引导员工做好 “一加一乘”换算题
新社北京1月17日电(记者 周音) 中国铁道部部长盛光祖17日在全国铁路工作会议上披露，按照到2020年职工收入比2010年翻一番的目标，铁道部将实施职工收入倍增计划，在提高企业社会效益和经济效益的基础上，继续保持职工收入稳步增长。近年，铁路系统连续三年加薪，月薪酬上涨幅度分别为400元、400元、360元—490元。
对此，专业人士感叹：铁路连续加薪的背后却是高负债、盈利恶化的大背景。据报道，目前铁道部的负债已经超过2万亿元。此外，铁路盈利也正在恶化，2012年铁道部三季度的税后利润为-85.41亿，可资比较的是，2010年、2011年和2012年上半年铁道部的税后利润则分别为0.15亿元、0.31亿元、-88.1亿元。
面对现在生活消费水平的日益提高、经济发展日益提升的大时代，企业员工如果工资得不到稳步增长就很难融入这个时代，甚至很难维持目前的生活。近些年来，随着市场多元化的竞争越来越激烈，越来越残酷，一些企业经济状况确实遇到了前所未有的困难，正如上述企业那样，员工工资要连年涨，企业内部还要忍受着连续亏损的难言之隐，这确实需要企业有一种仁爱之心，大爱之情，把员工的冷暖常挂心头。
笔者认为，企业忍受亏损给员工涨工资这种管理思路是不容置疑的，是值得肯定的。但是，话又说回来，作为企业的每一位员工都深深知道“锅里有，碗里才会有的”，如果决策者老是抱怨企业亏损，不去思考应对方法，那么我们员工今后又怎么能够背靠企业这棵“大树”呢？因此，笔者认为，这里关键要解决人的问题。任何事情的利与弊都是由人所为的，既然我们不能把握变化莫测的市场大趋势，就应当在人的管理上做做文章，在深挖企业内潜上动动点子，让企业每位员工都来算算企业亏损账，使每个员工都能够做到心中有数。这样就能有效地激发员工工作的积极性和创造性，以至于为企业扭亏为盈献计献策。我们常说，人都是懂感情的、人都知道知恩图报的，况且企业在最困难时期，依然还要为员工个体着想，想方设法给每个员工涨工资，让员工生活好一些，幸福指数高一些，难道我们的员工就甘于无动于衷吗？
俗话说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。笔者单位也曾是一个亏损企业，为在员工中集思广益。公司上下开展了几次思想大讨论，让每个员工从自身工作岗位说起，从自己岗位做起，就如何下活“企业扭亏增盈”这盘棋展开思想讨论。在公司大会小会上，每位员工都站在不同的角度，积极为企业扭亏增盈谏言献策。这里有节约生产成本的好点子，有科学管理的好决策，更有创新创效的好办法等等。经过全公司上下一心齐努力，去年下半年，公司各项指标已经出现利好业绩，企业也扭转了亏损局面。企业扭亏增盈之后，还不忘回报员工，给员工增加了一定的经济收入，让员工看到了企业的希望，看到了自己的价值。
于是，在日常工作中，员工关心生产形势的越来越多了，讲牢骚怪话的越来越少了，关心集体、爱护集体的人越来越多了，无私奉献、默默奉献的也越来越多了。总之，群众智慧是无穷的，群众的眼睛也是雪亮的，只要我们企业的管理层、决策层能够充分相信群众、依靠群众、尊重群众、一切为了群众，为了群众的一切，就一定能够使企业经济效益扭亏增盈，甚至呈倍数增长。这就是一加一乘换算题的效应，加就是把员工工作的积极性和创造性激发起来，调动一切可以调动的因素，为企业所用；乘就是一个收获的过程，只要我们每个员工都能发挥企业主人翁精神，每个人都能够有责任心、责任感，管好自己的“一亩三分地”，那么我们就完全有理由相信，企业经济效益就一定能呈倍数快速增长。 |
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发表于 2013-1-21 06:58:26
发表于 2013-1-21 08:44:49
发表于 2013-1-21 19:57:30
张维老师的“一加一乘”换算题，系统的描述了企业相信群众、依靠群众，把员工工作的积极性和创造性激发起来扭亏增盈的重要性。文章朴实生动，值得学习